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探讨：作为PM，是要求知识全？还是技术精深？面还是点？ [发表于 2004/9/14] 状态 开放帖 浏览量 2731 |
 Re:探讨：作为PM，是要求知识全？还是技术精深？面还是点？
[回复于 2004/9/18]
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作为项目经理知识面的确要宽，要有全局观
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17楼
 mkopen
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 189篇
注册 2003/6/11
PM币 425
经验 
 
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Re:探讨：作为PM，是要求知识全？还是技术精深？面还是点？
[回复于 2004/9/18]
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好贴！
知识全技术精不矛盾。作为PM，要掌握这门工具，知识不可能不全。
财务与会计、销售与营销、研究与开发、制造与分销。
战略规划、战术规划和经营规划。
组织结构、组织行为、人事管理、报酬、福利和终身职业培养。
通过调动积极性、授权委托、监督、班子建设、冲突处理以及其它技能进行工作关系管理。
通过个人时间管理、精神压力管理和其它技能进行自我管理
另外，技术要精（项目所在领域），不然很多东东无法识别。如
范围规划（5.2）—— 编制书面范围说明书，作为将来项目决策的依据。
范围定义（5.3）——把主要可交付成果分解成较小的，便于管理的组分。
活动定义（6.1）——找出完成各项项目可交付成果需要从事的具体活动。
活动排序（6.2）——识别与记载活动之间的前后依赖关系。
活动持续时间估算（6.3）——估计完成各项活动所需时间。
进度制订（6.4）——分析活动序列，所需工时和资源需求，从而制订项目进度。
风险管理规划（11.1）——决定如何处理风险，并制订项目风险管理规划。
资源规划（7.1）——确定实施项目活动需要何种资源（人力，设备，材料等）以及每种资源所需的数量。
成本估算（7.2）——对完成项目各项活动所需资源的成本进行估算。
成本预算（7.3）——将总的估算成本分摊到项目的各项工作上去。
项目计划制订（4.1）——利用其它规划过程的结果整理成为一个前后连贯、具有条理的文件。
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无事别找事,有事别躲事!
寻找就是契机~~~~~~~~
混乱<=>学习<=>整理<=>再混乱<=>再.......
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18楼
monsterletitbe
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 57篇
注册 2004/8/21
PM币 384
经验
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Re:探讨：作为PM，是要求知识全？还是技术精深？面还是点？
[回复于 2004/9/19]
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"探讨：作为PM，是要求知识全？还是技术精深？面还是点？" (个人观点) 回: 知识不是万能的, 但是没有知识是什么也做不成的. 所以, 很难确定面和点的问题, 但是不断更新知识总归是对的.
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PM - PoorMan BLOG: http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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19楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验
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Re:探讨：作为PM，是要求知识全？还是技术精深？面还是点？
[回复于 2004/9/20]
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几位前辈说的都很有道理。
我是一个初学者，我想说说我的看法吧。
做项目经理（我们公司习惯叫产品经理）之前其实我很困惑的。会的东西到真是不少，但是没有一样精专的。曾经有一段时间我对自己今后的发展，感到很迷茫。
知道作为项目经理主持产品开发，我才发现，原来没样东西都懂一点很有好处的。比如在跟设计/技术/市场沟通的时候，人家不会觉得你是一个棒槌。当然在做决定是，要做到足够尊重对方的权威性。这样下来，就形成了良好的人际关系。人际关系好，有一些细枝末节的事情都迎刃而解。（这些都是一位老师传授的。） 通过个人的亲身体会，我觉得知识全面更为重要。
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为中华之崛起而学习项目管理
虔诚的向各位前辈学习
MSN：maquanzhi@hotmail.com
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20楼
文化人
职务 无
军衔 无军衔
来自 不告诉你 :)
发帖 10篇
注册 2004/9/13
PM币 128
经验
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