[讨论] IT外包业务开展计划_IT项目管理，软件开发版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：失败的IT项目比比皆是，进度延迟，预算超支，客户需求多变，成员加班抱怨...IT项目（软件开发.，信息系统实施等）寻求新生

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

camer
登录：2013/7/2
次数：867
注册：2003/3/3
发帖：2745

dorothy
登录：2016/12/15
次数：804
注册：2004/9/6
发帖：993

steveli2008
登录：2009/5/26
次数：464
注册：2003/5/12
发帖：1026

zhf_karen
登录：2015/6/2
次数：346
注册：2005/6/13
发帖：469

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

[讨论] IT外包业务开展计划 [发表于 2004/7/24]

状态开放帖 浏览量 3499

Re:[讨论] IT外包业务开展计划 [回复于 2004/7/30]

[回复] [引用]

如果是我自己的话我不会在刚开始就招测试人员，没有必要，不过临时请几个专家来帮你做一些技术实力鉴别的事情是很必须的，在初期对于商务和软件开发商的联系工作是很重要的，而是认真的选出几家基于以下几点作为考虑的：

1、成本开支要受控制（为了避免项目风险的不可预见性）；

2、要拥有开发实力（对今后的合作伙伴的技术实力的预测）；

3、尽可能的要能够控制质量和时间（在要求时间内保质保量完成工作对与外包而言是最大的特点）。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
nt5.0@sohu.com

17楼

BillGao

职务无
军衔上校
来自不告诉你 :)
发帖 1234篇
注册 2004/6/14
PM币 2862
经验 2939点

Re:[讨论] IT外包业务开展计划 [回复于 2004/7/30]

[回复] [引用]

谢谢BillGao！

自己开发比较容易控制质量，不过如何控制合作伙伴的质量呢？这也是我问是否需要招测试人员的原因。谢谢。

18楼

eveningstar

职务无
军衔一等兵
来自上海
发帖 1689篇
注册 2004/4/7
PM币 1361
经验 162点

Re:[讨论] IT外包业务开展计划 [回复于 2004/7/30] [回复] [引用]
你所说的IT外包，是软件开发外包，还是运营外包？
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Qiao Dong PMP 推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》

19楼

qiaodong

职务无
军衔中校
来自不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验 2003点

Re:[讨论] IT外包业务开展计划 [回复于 2004/7/30] [回复] [引用]
我明白你的意思啦，是要转包给合作伙伴啊质量控制（1）拥有自己的高级技术人员全程参与合作伙伴的整个设计、开发、测试过程（2）拥有自己的高级技术人员从设计上保证质量（3）自己的技术人员从合作伙伴的管理流程及测试仕样书等的批准上保证质量
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- /************************ 沟通至上 MSN:lsw163mail@163.com *************************/

20楼

greatlsw

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 20篇
注册 2004/7/6
PM币 139
经验 17点

Re:[讨论] IT外包业务开展计划 [回复于 2004/7/30] [回复] [引用]
仅对软件开发而言要想控制质量： 1、把好需求的确认和设计关。 2、编码之前设定代码规范。 3、做好必要的测试。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 子午莲子