[讨论] 如何对付项目中的小人？_IT项目管理，软件开发版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：失败的IT项目比比皆是，进度延迟，预算超支，客户需求多变，成员加班抱怨...IT项目（软件开发.，信息系统实施等）寻求新生

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

camer
登录：2013/7/2
次数：867
注册：2003/3/3
发帖：2745

dorothy
登录：2016/12/15
次数：804
注册：2004/9/6
发帖：993

steveli2008
登录：2009/5/26
次数：464
注册：2003/5/12
发帖：1026

zhf_karen
登录：2015/6/2
次数：346
注册：2005/6/13
发帖：469

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

[讨论] 如何对付项目中的小人？ [发表于 2004/7/6]

状态开放帖 浏览量 3506

Re:[讨论] 如何对付项目中的小人？ [回复于 2004/7/9] [回复] [引用]
请他喝酒，灌醉他......然后你说想干嘛吧
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Good good study,day day up!

17楼

022941tank

职务无
军衔三等兵
来自山东
发帖 5篇
注册 2004/7/8
PM币 99
经验 26点

Re:[讨论] 如何对付项目中的小人？ [回复于 2004/7/10] [回复] [引用]
作为项目经理，首先需要去思考这个“小人”所打的报告是否有起合理性，合理性评判的标准——是否有利于项目目标的达成，至于其它错误的姑且不去评价。如果有利的话，不妨就这点和他沟通，讨论出一个比较可行的方案出来，这样让他感觉到自己被重视，有种成就感，如果成功了，给他适当的表扬和赞许，通过这样的方法把他真正拉入到项目团队中来。如果不利于项目目标，也需要找个机会和他单独沟通，并希望他能就这些想法深入考虑，并拿出执行方案来，我们随时可以接受他合理的建议。

18楼

Hawkeli

职务无
军衔三等兵
来自上海
发帖 16篇
注册 2004/6/14
PM币 134
经验 14点

Re:[讨论] 如何对付项目中的小人？ [回复于 2004/7/10] [回复] [引用]
蜕变兄的遭遇，深表同情，不过你是项目中出了这种人，而我是老板派了一个特使在我上面，项目前期与客户沟通不来，项目正式启用的日子不来，工程回款期也不来，专门在你工程实施期忙得不亦乐乎的时候来了，其实对整个工程的具体方案和情况他都不懂，却一张大嘴乱说话，一会儿答应客户一个什么方案，一会儿答应客户我们人来输基础数据，坐着说话腰不累，说完包一提，什么都忘记了，挖几个坑给自己人摔跟头。我前期跟他吵了几次架，后来打冷战，到最后我投降了，没办法，人家是特使啊，我跟老板说，老板还怀疑我在嫉妒人家。所以我现在在这方面保持缄默，唯一做的是和客户讨论每一个工程实施期的具体细节，每完成一个任务点，及时给客户工程实施进展报告，当有分歧时，马上找客户方负责人讨论，开一次会请客户负责人签一次名，给他灌输一种思想，条条大道通罗马，但所走的路不同，工程实施方案也不同，要确保工程保质保量如期完成，需要我们互相紧密的配合，并且很多东西口头说说不算数，具体工程实施以书面资料双方签字确定为准；和客户方的信息科建立很好的关系，借信息科的嘴去给客户方的负责人汇报工作或反应情况，这比自己去汇报效果要好很多；同时加强团队的凝聚力，特别是为自己卖命的，更加团结在身边，形成核心小组，将重要的任务赋予给他们，让客户随时看到的是一个可以信赖，认真、负责并且充满热情的团队在为他努力完成工程实施。现在他来了，客户也会只是认为他来过过场，公司上层领导来关心一下他们的工程而已，对他所说的话，也不会太在意。我也不失时机的当着客户的面给也一些高帽子，这样他回去给老板汇报也会多说几句我的好话，比以前针锋相对的局面感觉舒服多了。要不然我天天睡觉都睡不安稳。

19楼

楚人

职务无
军衔三等兵
来自浙江
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 25点

Re:[讨论] 如何对付项目中的小人？ [回复于 2004/7/12] [回复] [引用]
"无欲则刚，有容乃大"，我始终认为作为PM本身必须有宽广的心胸，要分析你的职员提出的任何的意见和看法，看看是不是自己真的在这些方面存在问题。我一直推崇“沟通至上”的原则，要采用合适的方式去真诚的交流，会解决的
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- /************************ 沟通至上 MSN:lsw163mail@163.com *************************/

20楼

greatlsw

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 20篇
注册 2004/7/6
PM币 139
经验 17点

Re:[讨论] 如何对付项目中的小人？ [回复于 2004/7/12] [回复] [引用]
可以做得更职业一些。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Qiao Dong PMP 推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》

21楼

qiaodong

职务无
军衔中校
来自不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验 2003点

Re:[讨论] 如何对付项目中的小人？ [回复于 2004/7/12] [回复] [引用]
我的意见是看这个人的能力，假如说是他的能力确实不错，是项目团队中的不可替代的，那么是一个对付法，假如不是，让他主要打杂就好了，
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 看，巨大得改变就在眼前

22楼

张育祯

职务无
军衔下士
来自山东
发帖 322篇
注册 2004/7/2
PM币 179
经验 270点

共3页 9 7 [ 第1页第2页第3页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络