兄弟们，i郁闷啊 [发表于 2004/7/5] 状态 开放帖 浏览量 3282 |
 Re:兄弟们，i郁闷啊
[回复于 2004/7/7]
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确实是个难题，这样的老板实在多。
不同意项目经理应该是技术高手的说法。 问题的关键在与老板的沟通，要让他看到你的业绩、你的监督检查能力，我也没有更好的办法。
实在压力太大就走人吧，把位置让给jamesvon，他比较合适。
有那么多老板眼光就是这样，也会有那么多人想往里跳——再浅的滩都会有鱼的。
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越是艰难越向前
MSN：Dill_Jacob@hotmail.com 有问题，找IT项目管理 http://IT.mypm.net
上海的PM牵起手：http://SH.mypm.net
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17楼
 Dill
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
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Re:兄弟们，i郁闷啊
[回复于 2004/7/7]
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中国的项目经理很少有那种纯管理型的大多要参与项目的开发，因此你在项目中的位置应该是核心型的，不可能是那种外挂型的。因此如果你的开发技术和能力不足以解决项目中的问题时，你的团队将会出现问题，很可能会导致团队分裂，这时靠沟通是不够的，要靠权威和能力。
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
EMAIL:jamesvon@163.com
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18楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
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Re:兄弟们，i郁闷啊
[回复于 2004/7/7]
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你的老板是否一个技术狂人啊？
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19楼
cncaigs
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
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Re:兄弟们，i郁闷啊
[回复于 2004/7/8]
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你在当初接受这个职位时，没有能完全理解你的老板对你的期望，所以才有现在的问题。这当中主要还是你自己的问题。建议先与老板沟通，实在不行再考虑跳槽。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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20楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
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Re:兄弟们，i郁闷啊
[回复于 2004/7/8]
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非常谢谢蜕变、camer、hunter_zu、zhouqy、Dill、jamesvon等朋友的支持，本人现在从失落的感觉中冷静下心来了。
由于我的老板是一个搞销售的，事无大小，都喜欢管管，是一个典型的以自我为中心的管理者，并且只要有客户报怨工程上的事情，就以为大难临头一样，好像客户资源就会毁在我手上，但我却以为客户适当的报怨，反倒是增进彼此的感情，客户就像养小孩，你对他百依百顺，只会惯坏他，而不是真正的培养他。我做了三年的项目经理，凭自己的实践感觉这个观念是正确的，我和绝大部份客户都建立了很深厚的感情，并且项目也基本上按期顺利完成。新换这家公司原以为更有挑战性，当然收入有更大的提高，但没想到上层基本上都是销售出身，彼此的沟通可能有些话不投机，才造成这种局面。我原先也想过换工作，但有一个朋友就像hunter_zu说的一样“就在这个公司待着，能找到这个公司的弊端，对你的成长有很大的好处！不要退缩！”这的确是鼓舞人心的话，我也每天都在反思自己，也总有所悟，作为项目经理，我还是觉得能综合利用公司和客户资源把项目完成好，这非常的重要。我原先有一个错误的观念是公司是我的大本营，腰杆直不直，看公司上层的支持力度大不大，在这家公司上班后，我才深深感到，要像管理好客户一样管理好公司的各方面资源、管理好自己的老板。虽然我不知道自己在这家公司的前途会怎么样，但我还是很珍惜这个很难得的学习机会。
再次对各位的热心表示感谢。
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21楼
楚人
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
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Re:兄弟们，i郁闷啊
[回复于 2004/7/8]
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楚人老兄，我想我得向你学习学习了，从挫折中学习东西。我的情况和你有点相似，在一年的项目管理工作后，我多注重项目管理方面的东东，对于技术方面care不多，更何况我做的这个product大的要命，很多干了5，6年的老程序员也只是懂其中的一个模块而已。可是如今老板认为我技术不够硬，尽管有n个成功的项目摆在他的面前，他依然决定调我去做developer，比你惨吧，干脆就没机会再去实践我的pm想法了。我想我也应该好好反思一下，认真的去对待我的下一个assignment，或许做阵子developer在回头看看自己做过的project management work，会有更大的收获。
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Vouloir, c'est pouvoir!
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22楼
hunterli
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:兄弟们，i郁闷啊
[回复于 2004/7/8]
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楚人兄大彻大悟啊！！
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23楼
cncaigs
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
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24楼
chinastar
职务 无
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来自 河北
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