项目跟踪有啥高招？兄弟们帮忙。先谢。 [发表于 2004/2/17] 状态 开放帖 浏览量 4104 |
 Re:项目跟踪有啥高招？兄弟们帮忙。先谢。
[回复于 2004/3/7]
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也需要不定期的对项目进行评估，适时的调整项目计划。
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17楼
 cooljiang
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 2篇
注册 2004/3/7
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18楼
alt
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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注册 2004/3/8
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Re:项目跟踪有啥高招？兄弟们帮忙。先谢。
[回复于 2004/3/10]
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日常管理
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19楼
homezheng
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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注册 2003/4/17
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Re:项目跟踪有啥高招？兄弟们帮忙。先谢。
[回复于 2004/3/13]
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对于IT项目的跟踪难度很大.坚持写总结,是个很好的方法!
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20楼
sherif_lh
职务 无
军衔 无军衔
来自 不告诉你 :)
发帖 78篇
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Re:项目跟踪有啥高招？兄弟们帮忙。先谢。
[回复于 2004/3/18]
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项目组也不必每周开一个会，项目经理要承担总体进度的总结，并通知给每一个项目成员。要将计划落实到个人，自然目标是可度量的。如果每天都要开会，有那么多时间吗？再说也没有那么多内容谈吗？如果项目经理归纳总结好了，每天早上非正式的了解一下，并针对性的做一下安排应该就可以了。可能我负责的是一个软件实施的小项目，主要业务实施工作由用户方项目经理负责，所以可能相对轻松一些，不对地方请多指教。
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我需要沟通
 http://storm.mypm.net
MSN:weikailiu@hotmail.com
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21楼
storm
职务 无
军衔 少校
来自 北京
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注册 2003/11/18
PM币 4068
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Re:项目跟踪有啥高招？兄弟们帮忙。先谢。
[回复于 2004/3/20]
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个人建议：项目初期的计划是否完善决定变更的数量与程度。而跟踪项目是否按计划执行是变更的先决条件。所谓跟踪不是指真派个人每天都看着，而是分阶段/分工序检查。如果弹性大，跟踪也没意义。
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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22楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
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Re:项目跟踪有啥高招？兄弟们帮忙。先谢。
[回复于 2004/3/22]
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可以试试用TOSSP工具
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23楼
esicm
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 6篇
注册 2004/3/22
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Re:项目跟踪有啥高招？兄弟们帮忙。先谢。
[回复于 2004/3/24]
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每周的《工作简报》，给用户也给公司的管理层。其中内容：
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24楼
zhjohny
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
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