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项目心得---一个非技术型的项目经理的困惑 [发表于 2009/3/29] 状态 开放帖 浏览量 30288 |
 Re：项目心得---一个非技术型的项目经理的困惑
[回复于 2010/12/6]
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项目管理重点应该在“管理”吧，大型项目里各式各样的人都有，作为项目管理重点应该是如何在规定的时限内在有限的资源里有效协调这些人员高效的实现项目目标，当然，一定的项目技术知识项目管理人员必须是要懂的。而且，发现一个问题，不少精通技术的项目管理人员，被太多技术问题缠身后，很难跳脱到宏观的从项目进度、成本、质量等方面考量。
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161楼
 xiaoxiaoyi
职务 无
军衔 三等兵
来自 四川省
发帖 26篇
注册 2010/7/29
PM币 22
经验 
 
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Re：项目心得---一个非技术型的项目经理的困惑
[回复于 2010/12/7]
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其实在项目的配置中已经给了一个位置叫技术经理，他应该替你全盘的考虑这些。
楼主所提的两个项目经理是没有必要的，在项目的实施过程中你可以向管理层提要求，要求在团队中增加一名技术经理，权限在项目经理之下。
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明天的项目经理
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162楼
 sunyunzheng00
职务 无
军衔 中尉
来自 上海
发帖 479篇
注册 2008/8/11
PM币 149
经验
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Re：项目心得---一个非技术型的项目经理的困惑
[回复于 2010/12/7]
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个性很难。....
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163楼
enming186
职务 无
军衔 上士
来自 北京市
发帖 687篇
注册 2010/12/7
PM币 9
经验
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Re：项目心得---一个非技术型的项目经理的困惑
[回复于 2010/12/10]
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不是技术出身做项目经历不容易啊
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164楼
qzwq
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海市
发帖 5篇
注册 2010/12/10
PM币 6
经验
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Re：项目心得---一个非技术型的项目经理的困惑
[回复于 2010/12/13]
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感谢分享，受益匪浅！
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165楼
enming186
职务 无
军衔 上士
来自 北京市
发帖 687篇
注册 2010/12/7
PM币 9
经验
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Re：项目心得---一个非技术型的项目经理的困惑
[回复于 2010/12/13]
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guanzhu个uanzhu 关注,,,,,,,,,
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166楼
xxj7950304
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 19篇
注册 2008/6/10
PM币 1
经验
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Re：项目心得---一个非技术型的项目经理的困惑
[回复于 2010/12/14]
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项目经理负责项目整体控制和管理
开发经理负责技术架构，基础建设及人力资源调度
开发经理对项目经理负责
我们这里是这样的
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Re：项目心得---一个非技术型的项目经理的困惑
[回复于 2010/12/14]
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项目经理下设技术经理，全权负责技术
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168楼
zhengjing
职务 无
军衔 少校
来自 云南省
发帖 507篇
注册 2009/7/30
PM币 747
经验
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