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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
软件项目维护难题如何破解? [发表于 2009/10/15]
状态 开放帖 浏览量 9100   
Re:软件项目维护难题如何破解? [回复于 2010/1/18]
学习学习,谢谢!!!!
9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sadatu


职务 无
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Re:软件项目维护难题如何破解? [回复于 2010/1/18]
谢谢,以后多向前辈们学习学习
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sadatu


职务 无
军衔 中士
来自 上海市
发帖 363篇
注册 2010/1/18
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Re:软件项目维护难题如何破解? [回复于 2010/1/19]
good
11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lxf518


职务 无
军衔 三等兵
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发帖 81篇
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Re:软件项目维护难题如何破解? [回复于 2010/1/20]
首先你们的项目负责人应该与用户的项目负责人坐在一起好好沟通,梳理目前存在的问题,然后判断哪些是问题,哪些是新需求,排优先级进行解决。其次,安排之前项目的核心人员回来参与项目的维护,注意是短期的,集中解决掉比较严重的问题,小问题还是安排技术能力低的人维护。这样利于缓和与客户的关系,同时也能为你们自己争取到解决问题的时间,另外,你们的项目管理非常混乱,除了开发人员,看不到其它的角色存在(如培训人员,技术支持,售后服务等),建议按照标准项目管理安排好各种资源参与,这样开发人员只需要修改系统即可,其它的事情安排其它的角色去做。重中之中,就是要梳理清楚项目里面的问题,然后安排对策去解决。
12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mars0720


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 27篇
注册 2009/12/8
PM币 111
经验 58点

Re:软件项目维护难题如何破解? [回复于 2010/1/25]
从项目周期来说,开发投入人力在维护阶段撤出,是正常的也是必要的。 这个项目的维护问题本质上来自两个部分:1)项目开发中没有仔细规划,在功能设计、质量计划等做的很不好,导致上线后问题很多,维护工作量巨大。 2)项目没有范围控制计划,在上线后让用户随意修改,可以断言,即使把你们原来所有工程师都调回来也不能满足用户无止尽的需求。
解决步骤建议:1)调回部分以前的人员,整理好配置文档,同时针对目前存在的严重问题给用户解决的建议方案。 2)建立范围控制计划,不让用户随意修改。 3)产品上线后移交工作要做好。
13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?BestRancher


职务 无
军衔 三等兵
来自 福建
发帖 7篇
注册 2009/1/1
PM币 26
经验 32点

Re:软件项目维护难题如何破解? [回复于 2010/1/27]
外行进来学习
14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?warem2144430


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 6篇
注册 2010/1/27
PM币 0
经验 11点

Re:软件项目维护难题如何破解? [回复于 2010/1/28]
三年免费维护的软件项目+人员大规模流动+没有预留出足够的维护费用,就是一种灾难。
15楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ziggler


职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 266篇
注册 2008/5/23
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经验 600点

Re:软件项目维护难题如何破解? [回复于 2010/2/1]
项目还是从最早就确定如何维护,怎么维护比较好.还有,项目本来就是有风险的.关键是如何将风险降到最低才是最重要的.
16楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wrenczm


职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 27篇
注册 2010/1/30
PM币 33
经验 80点

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