我这样管项目，请大家指导，张老师，肖老师，大家都来帮帮我啊。。。。 [发表于 2009/7/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6428 |
 Re：我这样管项目，请大家指导，张老师，肖老师，大家都来帮帮我啊。。。。
[nathanhale0727 修改于 2009/7/9]
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唉，这样的项目我已经做了好几个了。。。 公司的大环境也是需要的，可是自己也不像弄，呵呵。。。
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Re：我这样管项目，请大家指导，张老师，肖老师，大家都来帮帮我啊。。。。
[回复于 2009/7/9]
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好？
好在哪里？
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Re：我这样管项目，请大家指导，张老师，肖老师，大家都来帮帮我啊。。。。
[回复于 2009/7/9]
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楼主针对变更方面的情况是如何处理的？另外针对此一系列的项目，是不是在风险方面能有所借鉴？
我以前也有同楼主类似的看法，总是想用一些pmi的思想来套我自己所做项目的某些过程，或者潜意识里就强制的想按照pmi的说法来做项目，想规范项目过程，达到项目目标。不过最近这段时间闲下来，仔细思考了一下，其实应该是为了做好项目而使用pmi或者其他的先进的项目管理思想和方法，而不是为了符合项目管理思想而强制在自己的项目中套用它。
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11楼
 windmoodrain
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Re：我这样管项目，请大家指导，张老师，肖老师，大家都来帮帮我啊。。。。
[回复于 2009/7/9]
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恩，是的啊。最终目的还是把项目管理好。可是这个地方的“管理好”是一个问题。怎样去认为好呢？
说实话，有时候觉得自己现在这样不好吗？客户满意，提前完工也能多挣钱，部下对我也信任，上司也放心。。。
可是老师觉得少点什么，也就是没有依据，心里需要肯定，“啊，按着PMI来的，没有问题”，可能是这样的一些东西。 同时，我的客户倒是没有出现过这种问题，但是我的同事的客户有这样的，式样一会儿变一会儿变，还不加钱，最后耽误了交货还怪这边，而且一直被说品质不好，老出bug，造成老是不停的免费对应，而且客户关系出的可不好了。。。 我在旁边看着，感到很多东西都是没有标准流程出的事儿，所以才这样想。。呵呵
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Re：我这样管项目，请大家指导，张老师，肖老师，大家都来帮帮我啊。。。。
[windmoodrain 修改于 2009/7/9]
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在国内（因为外国情况我也不了解），普遍的认同项目好的标准对外就是客户满意，对内就是省钱（省时间），所以楼主觉得自己现在这样的状态没什么不好，也是没错的。
可能pmi或者其他的项目管理思想都是对待结果与过程是同等重要，只有好的过程才能带来好的结果。而我们的客户和领导由于没有那么全面的衡量与考核过程的标准，所以就导致唯结果论，结果好，就是好，而忽视了在项目过程中的良好的部分或好结果前有缺陷问题的过程。
所以我觉得，作为pm，自身不断的学习理解相关理论，有章法的来管理项目，更要把项目管理的思想能够向外传递一些，影响客户，影响老板，让他们认识到结果与过程同等重要。
另外，项目生命周期还是按照阶段划分起来比较好点，例如按照调研-需求分析-产品设计-实施-收尾来规划，这样对你做wbs和活动定义会更清晰一些，否则按照五大过程组的划分来定义，第一有点太教条，容易让自己迷路，其次对于某些项目，可能会乱一点，因为项目中这些过程中会有交集和回路。
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13楼
windmoodrain
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Re：我这样管项目，请大家指导，张老师，肖老师，大家都来帮帮我啊。。。。
[回复于 2009/7/9]
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恩，因为刚学习PMI，现在也就知道一些大概的框架，缺乏实际的经验，所以暂时还没有出现PMI框架应用时的苦恼，但是早晚还是应该走那条路的，所以现在特别想做大一点的项目，多锻炼锻炼自己，可惜没有机会啊，呵呵，想换个大点的公司了。。。
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Re：我这样管项目，请大家指导，张老师，肖老师，大家都来帮帮我啊。。。。
[回复于 2009/7/9]
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楼主自谦了，你的这些成功的经验不一定比pmi的浅，我认为学习pmi是为了学习它的思想，然后再把其思想转变为适合自己操作的思想。但是为了考试就一定要记住pmi的思想了，呵呵。
我始终认为，管理类的东西，没有绝对的正确与适用，在不同的环境下，就用不同的方法。因为项目经理就是为组织服务的，为了完成组织的商业目标而存在的。
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15楼
windmoodrain
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Re：我这样管项目，请大家指导，张老师，肖老师，大家都来帮帮我啊。。。。
[回复于 2009/7/9]
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恩，是啊。
看样子难道真的是自己的那种心理在作祟？
因为一毕业就进这个公司，没见过外面世面，对自己不能清楚的定位。所以想用PMI来给自己一个理由吧。。呵呵
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