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[转帖] 一个项目经理的失败总结 [发表于 2008/10/30]

状态开放帖 浏览量 2455

Re:[转帖] 一个项目经理的失败总结 [回复于 2008/11/17] [回复] [引用]
我觉得搞项目有一下几点很重要： 1.公司的项目氛围 2.团队成员的协作，努力，及积极的沟通 3.尽可能的让更多人了解整个项目的概况，及出现的问题（尤其是领导和具体执行人员） 4.做好风险分析（包括Plan A, Plan B等多种补救措施），留够足够的缓冲。 5.最后一点，就是细节。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 西安凯瑟鼓风机有限公司，于1992年10月成立于西安高新技术产业开发区。长期以来，致力于各种通风设备的研发，生产，销售，以及为客户提供先进的解决方案和全方位的技术支持。

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no free lunch

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Re:[转帖] 一个项目经理的失败总结 [回复于 2008/11/17] [回复] [引用]
对了，还有就是文档化
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 西安凯瑟鼓风机有限公司，于1992年10月成立于西安高新技术产业开发区。长期以来，致力于各种通风设备的研发，生产，销售，以及为客户提供先进的解决方案和全方位的技术支持。

10楼

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Re:[转帖] 一个项目经理的失败总结 [回复于 2008/11/26]

[回复] [引用]

13、这可能也是最重要的一点，必须对用户的需求清晰，要对细节非常清楚，不能只了解框架，很多人认为前期了解大概就可以了，到后期再细化需求，这是错误的，我们的项目就是因为这样失败的，切记！！

要做到这一点真是太难了，特别是在项目初期或者是一些需要调研的IT项目，合同往往是在调研的前期就签了，没有调研，需求怎么清晰得了啊。
更何况调研完了，需求还不一定就真的完成了。

研发类项目，我觉得还是框架和经验重要。

11楼

biancl

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