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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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跳槽的困惑,请各位达人指点 [zqs2952000 修改于 2008/2/26]
状态 开放帖 浏览量 2521   
Re:跳槽的困惑,请各位达人指点 [camer 修改于 2008/3/4]
WML的分析非常有道理。。。

在大环境中,中小企业本来就是弱势群体,就像富裕程度的纺锤体或者金字塔一样,我在这里说点中小企业的好处也是希望大家多对这样的企业一些关注和重视。。。

1。定位:在整个食物链中,只要有敏锐的眼光和高度,在中国这个环境中,还是有那么一些“黑洞”去奋斗,我找人一般要看是否长期发展,如果只是短期锻炼就不必了,然而要长期在中小企业,就必须对这个企业的定位有一个清醒的判断(当然这一点的判断并不容易,有风险,因为现在靠PPT忽悠的人太多了),如果能找到一个潜力股,干嘛不去?

2。团队文化:对于具体的企业而言,团队文化对个人的做事开心度是密切相关的,大如google、微软。。有非常好的文化,但是如果是华为就得考虑一下了,一般而言,企业长大的过程,刚开始的那一段儿,比较人性化,发展中期重制度和规则,成熟的企业是人性化和规范并重,有专制的文化也有草根的文化,看这个企业领军人物的观念啦~,企业的大小和团队文化的确没有太多关系,但是对于具体企业,就需要自己判断了。。。

3。机会:中小企业因为可能一人多方负责,所以在多种能力上可以得到锻炼,对于还在选路阶段的人可能因为这样得到各方面的锻炼和机会,对于自己的职业规划是有营养的,但是对于目标很清晰的有才一族,还是专业和成熟的公司比较容易纵深发展。

4。风险:哪儿都有,相比而言中小企业更大,首先照顾的是生存的问题,其实IT行业本来就是亚赌博行业,如果看准了,也可以迎着刀子冲向可能的累累硕果。。。不喜欢风险的最好去考公务员,这个行业拥抱敢冒险的那种人。。

5。挑战:大企业高手更多,小企业也不乏高手,因为大企业不是生下来就大,也是从小企业过来的,如果你走进了只有20人的前google,一直奋斗过来,到现在。。。会怎样?

其实对于个人的择业,从一般角度很难判断,需要就事论事,比如去华为有啥意见? 去xx公司如何?。。。这样比较好说。。。呵呵~~

论剑是一种快乐。。。:)

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9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


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Re:跳槽的困惑,请各位达人指点 [回复于 2008/3/11]
从1月开始,我们这边一个team几乎每个人都接到了来自猎头的电话。
据了解,最低开价是1.2. 最高是2.0.
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wml


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