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[原创] 关于团队管理 [发表于 2006/12/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9754 |
 Re:[原创] 关于团队管理
[回复于 2007/7/27]
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多和那个领导沟通，即使他啥都不懂，但给他立个牌子，面子上过得去
他常插手，可能就是因为你太过轻视他，从而使他不得不靠此维护自己所谓的权力
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9楼
 julianhong
职务 无
军衔 三等兵
来自 安徽
发帖 17篇
注册 2007/7/27
PM币 40
经验 
 
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Re:[原创] 关于团队管理
[回复于 2007/7/29]
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人的管理非常重要
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10楼
jackskyhigh
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
发帖 4篇
注册 2007/7/19
PM币 10
经验
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Re:[原创] 关于团队管理
[回复于 2007/7/30]
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分析上司的心理和行为，不同类型的上司管理方式不一，加强沟通，争取理解和支持，毕竟人都是在一个特定的环境下做事，领导也是你的干系人。
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11楼
yaohg7112
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 18篇
注册 2007/7/30
PM币 123
经验
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Re:[原创] 关于团队管理
[回复于 2007/9/25]
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communicate with you boss and subordinates
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同为项目管理人，共创事业辉煌路。
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12楼
940918
职务 无
军衔 上尉
来自 广东省
发帖 425篇
注册 2007/5/20
PM币 17
经验
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Re:[原创] 关于团队管理
[回复于 2007/9/25]
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在这样的组织机构中工作,建议你多与上司沟通,
首先要沟通的是管理模式问题,通过沟通,
纠正上司的管理习惯.
如果上司经常直接分配任务给你的下属,必然会将你架空.
时间一长,你的下属会将你的权力淡化.
这样下去,你就根本管理不好这个项目.
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我形故我在,我思故我行!
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13楼
760805
职务 无
军衔 上尉
来自 湖南
发帖 464篇
注册 2007/4/1
PM币 2125
经验
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Re:[原创] 关于团队管理
[回复于 2007/9/26]
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零售行业的确是有很多变化不定的需求。所以项目经理
1、应该规范需求的提交流程，审批确认流程。避免“挤牙膏”，反复变化；
2、加强同各部门经理级别人员的沟通会议。强调软件实现的逻辑规则必须清除才能实现；
3、重视各项基本业务流程的讨论，订单，入库，配送，盘点等等。这些流程必须严格执行。没有好的流程配合，再好的软件时时和开发也解决不了问题。项目最终也是失败。
4、定期向客户方高层提高项目进展报告，让客户领导知道你做了什么。
5、定期项目组内开会回顾项目进展情况，跟踪问题解决落实情况。
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14楼
djzqcf
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 31篇
注册 2004/2/19
PM币 86
经验
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Re:[原创] 关于团队管理
[回复于 2007/9/26]
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呵呵
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15楼
zhk526
职务 无
军衔 下士
来自 云南
发帖 152篇
注册 2005/3/29
PM币 95
经验
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Re:[原创] 关于团队管理
[回复于 2007/9/26]
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excellent
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16楼
ws780213
职务 无
军衔 中士
来自 北京
发帖 269篇
注册 2007/2/15
PM币 215
经验
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