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小项目引发的问题 [发表于 2006/11/13]

状态开放帖精华贴 浏览量 8961

Re:小项目引发的问题 [回复于 2006/11/17] [回复] [引用]
我们的这个项目主要是执行的问题，确认的流程在完成后客户没有执行，最后导致发生变更。

9楼

qianshaoh

职务无
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Re:小项目引发的问题 [回复于 2006/11/18] [回复] [引用]
需求一定要到位...

10楼

limy111

职务无
军衔无军衔
来自浙江
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注册 2006/11/18
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经验

Re:小项目引发的问题 [回复于 2006/11/20] [回复] [引用]
项目的前期确实费事！！！要好好做细致的分析！！现在我作的项目对我来说真是难！！！

11楼

brf1118

职务无
军衔三等兵
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Re:小项目引发的问题 [回复于 2006/11/21] [回复] [引用]
从技术的角度讲，应该同客户进行重新和深层次的沟通，以书面的形式了解、吃透并确认客户的需求。从商人的角度讲，应该同客户分析好双方的权利义务，并界定好，如果客户的需求已经超越双方约定的界限，可以从费用的角度来同客户进行沟通，以此制约客户无休止的“免费”需求。从根本的角度来讲，还是双方在开始的时候沟通不够。乙方害怕得罪客户，收不到款，当然也不排除执着于“客户是上帝，应该对其有求必应，以获得今后更多的生意机会”的心理。而由此产生的就是，甲方得寸进尺，慢慢形成了“这是你该做的，你要做我的生意，你就得听我的”等等，甚至产生甲方外行指挥乙方内行，项目慢慢变形，与最初的合同完全背道而驰的弊端。

12楼

ybalien

职务无
军衔三等兵
来自四川
发帖 4篇
注册 2006/11/21
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经验 21点

Re:小项目引发的问题 [回复于 2006/11/22] [回复] [引用]
楼上说的很有道理！！！

13楼

cgq1022

职务无
军衔二等兵
来自不告诉你 :)
发帖 30篇
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Re:小项目引发的问题 [回复于 2006/11/24] [回复] [引用]
沟通问题

14楼

zwh927

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 57篇
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Re:小项目引发的问题 [回复于 2006/11/27] [回复] [引用]
项目预期目标需要与用户沟通，确定一个可以双方接受的合理目标，目前很多用户都是在需求阶段没有明确具体的目标，仅仅是一个想法，当有原型展现在他面前的时候，所有细节问题全部提出，可能表面很小的修改实际需要开发人员大面积修改代码。

15楼

yubinl

职务无
军衔无军衔
来自北京
发帖 4篇
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PM币 10
经验

Re:小项目引发的问题 [回复于 2006/11/27] [回复] [引用]
求项目管理PMBOK英文版。。。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 工作第一、体育第二............. 追求充满激情的生活............ 开心面对世间事..........

16楼

liuminowenrual

职务无
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