找一个团队中多数人了解的项目，最好是刚刚结项的，如项目，找出影响该项目时长的主要因素，并评估各因素的比重。然后将要做的下一个项目与这一项目进行各因素比较，预估下一项目的各项分值，根据两个项目的总分值比较，推算下一项目的总工期。在下一个项目结束后，根据实际结果再对预估结果进行修正，成为下下一个项目的估计基础。

因素分析时推荐采用头脑风暴列出所有因素，然后根据亲和度归类；各因素比重评分推荐采用宽带delphi方法，在评估的过程中深入讨论大家对各因素在项目中的理解；总分值的计算推荐采用雷达图面积表示。

举例：项目A已结项，项目B刚刚开始。
经过讨论影响因素有：集成难度、可复用性、工件量。。。。。等项
A项目各因素的比重为： 5 8 2
B项目与A相比得出： 5 1 6

则两个雷达图面积大致可以体现两个项目所需耗费的总人月

（仅作参考。我是做研发项目的。）

因此我上面回复的方法只是在综合大家意见时候的一种可选方法。不能代替其它沟通。