看得出来，你的技术和业务能力都挺强，责任心也很强，这是项目能进展下去的主要原因。但你心地太软，个性也不是很强，对态度消极的团队成员，没有好的沟通方法，又不想扯破脸，因此造成了你所说的以上现象。当然，这也体现出了你的宽容、大度的一面。心地仁慈是好的，但对态度消极的团队成员完全没有办法就得好好反思反思了。总的来说，对你的为人我很认可，但就项目管理而言，就得说几句了。

本来技术和业务能力强，是项目经理最大的优势，既可以充分沟通和把握业务需求，又能把握好技术难点。然而，技术强却成了很多项目经理失败的根本原因。因为技术强，所以，凡事自己把关，事必躬亲，致使团队成员难有发挥和表现的机会，从而对项目工作失去兴趣；因为技术强，常把主要精力放在技术上，而忘记了最应该做的项目管理工作；忘记了沟通和激励，致使对项目团队没有凝集力，团队成员没有责任感。造成这一切的根本原因，却是项目经理本人，尽管本意并非如此，但实际结果却往往是这样，岂不悲哉！有一句话叫做最大的优点往往也就是最大的缺点，请好好体会体会！

以下建议，仅代表个人观点，不妥之处，还请包含和指教：
1. 积极主动和面对项目和团队成员。
2. 加强沟通（包括对内和对外），能主动了解团队成员的难处，并听取他们的想法和意见。
3. 完全放下技术能手的身份，大胆放权，发挥团队成员的主观能动性和责任感。
4. 承担全部责任，哪怕完全是团队成员的错误，但告诉他改正的方法。
5. 多听取他人的意见（哪怕你的100%把握的事情）也要多鼓励他人的发表观点，激励他们主动的表现。
6. 对消极的团队成员，指明他的伎俩（但千万不可在他人面前），告诉他你并不比他笨，然后好言相劝，以观其表现。
7. 最后一点，管理好项目变更。由于你精通业务和技术，其它的就不用多讲了。