如何科学评估一个任务需要多少Day/Man [发表于 2006/9/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3982 |
 Re:如何科学评估一个任务需要多少Day/Man
[回复于 2006/10/8]
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很难有一个标准的办法,这也是项目难以管理的主要原因.当然,还有老板对你提交的Day/Man的不批准
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9楼
 yippit
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:如何科学评估一个任务需要多少Day/Man
[tjzhangym 修改于 2007/1/15]
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不知道你们公司有没有历史数据作为评估参考。一般软件开发时间评估均势不准确的，我认为让你的开发团体每个人自己估计自己的时间，然后综合加权平均。然后画出风险图，评价你的风险。
你可以看看软件成本估算cocomoII模型方法
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10楼
tjzhangym
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Re:如何科学评估一个任务需要多少Day/Man
[回复于 2007/1/16]
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用功能点的方法
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11楼
wangweiwei
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Re:如何科学评估一个任务需要多少Day/Man
[回复于 2007/1/17]
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对。FPA分析法最常用，而且方便，科学！
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地球是靠乐天派来推动的！
 http://davidwzp.blog.163.com
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12楼
davidwzp
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Re:如何科学评估一个任务需要多少Day/Man
[回复于 2007/2/9]
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对于人月数的评估主要靠的还是经验。
这个不能有项目主管个人来决定，招集即将成为成员的主要技术负责人进行评估。有时候要考虑即将成为成员的每个人的能力：设计人员、实际生产人员、测试人员等等、形成一个能力矩阵。然后根据这个团队的综合能力来判断需要多少人月能够把这个项目顺利完成。
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13楼
rikoucn
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Re:如何科学评估一个任务需要多少Day/Man
[回复于 2007/2/10]
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我觉得应该首先做一个WBS，把每个最小任务需要的时间加一起，然后加上沟通时间以及风险管理时间，在加上项目回退时间应该就差不多了
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14楼
wangjingh
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Re:如何科学评估一个任务需要多少Day/Man
[回复于 2007/2/11]
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没有办法的办法，经验估计+时间缓冲
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15楼
raicky
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Re:如何科学评估一个任务需要多少Day/Man
[回复于 2007/2/21]
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关键是能够把项目WBS做好，每个关键路径由有经验的人估算时间；每个人的经验决定了估算的准确度，但是再有经验，项目还是会超期的，所以还要加上一些富裕量。人算不如天算，如果某个关键点预计要超期，最好的办法就只有加班了。
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16楼
phoenix_lcf
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