软件项目管理和一般项目管理有什么特别之处吗 [发表于 2006/8/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8152 |
 Re:软件项目管理和一般项目管理有什么特别之处吗
[回复于 2006/8/18]
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"一般项目管理" 不等于 "传统项目管理"
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9楼
 兰亭碧树
职务 无
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来自 浙江
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Re:软件项目管理和一般项目管理有什么特别之处吗
[回复于 2006/8/18]
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兰亭碧树 在 2006-8-18 12:13:07 发表的内容
"一般项目管理" 不等于 "传统项目管理" |
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愿闻其详。
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推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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10楼
qiaodong
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Re:软件项目管理和一般项目管理有什么特别之处吗
[回复于 2006/8/26]
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qiaodong 在 2006-8-17 23:10:47 发表的内容
我认为这个答案非常简单：
项目、项目管理在理论、方法上是跨行业通用的。
软件项目管理则是具有一个特定行业的特点，其项目、项目管理的实践受到具体专业领域的限制
...................................... |
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支持你的理解 "传统"当然不等于"一般"
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11楼
兰亭碧树
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Re:软件项目管理和一般项目管理有什么特别之处吗
[回复于 2006/8/29]
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呵呵，说实话，理论是这么说，但是实际操作过程中，是否还是那样的？我狠怀疑。管理学都是这么说：管理是通用的，但是在具体领域有自己的特点。但是我狠怀疑一点：事实上，其中的不同点恰恰是做好管理最难的地方。还句话说：什么都可以说对，或者什么都可以说错；但是要根据现实情况判断对或者错（那这句完全正确的话，不就是典型的废话吗？）。 这不是给任何教材式的管理泼冷水，但是我感觉事实就是那样。教条的东西只是告诉你：别人曾经这样成功过。这仅仅是一个Optional的东西，更多需要你自己判断。 所以，我认为，IT项目管理就是IT项目管理，我不想讨论什么传统项目和IT项目管理的不同；因为了解了又如何，传统项目管理的某些方法可以借鉴，仅此而已，IT项目管理自己走就是了。
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12楼
zhf_karen
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Re:软件项目管理和一般项目管理有什么特别之处吗
[回复于 2006/8/29]
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理论与实践是相辅相承的。真正掌握了理论，对实践会有非常好的指导作用。具备了丰富的实践经验，对于进一步掌握理论是有极大帮助的。这样就使一个良性的循环。
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13楼
qiaodong
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Re:软件项目管理和一般项目管理有什么特别之处吗
[回复于 2006/8/30]
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呵呵，zhf_karen ，你的回答不错，但是有点偏题了，
我的感觉：软件项目好开始不容易结尾，因为国内现在软件客户没有一个是精通软件架构的，通常会随着你的软件的使用，而提出新的需求，也许这些需求不会让你伤筋动骨，但是很有可能没完没了，
而传统项目，例如修路：我的路面修好，能通车，辅助设施修好就可以了，
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14楼
lisir
职务 无
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来自 北京
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Re:软件项目管理和一般项目管理有什么特别之处吗
[回复于 2006/8/31]
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软件项目变更多，很多时候是因为项目方在还没有充分解码客户的真实需求的情况下就去设计架构软件了。当然这样的情况是不可避免的，我们要做的是尽可能多的尽可能完整的解码客户的真实需求。为此，我有几个建议：
1、派项目成员到客户方实习（这个项目成员要有很强的学习总结能力和适应性）
2、把客户方项目负责人纳入项目团队管理范畴
3、聘请客户方行业和IT业的桥接专家
4、三思而行。一，自己是不是真的清楚客户的工作流程？？二，自己有没有站在客户的角度理解客户的需求。三，......（这里可以各有特色，比如，QCT之类的）
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15楼
兰亭碧树
职务 无
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Re:软件项目管理和一般项目管理有什么特别之处吗
[回复于 2007/5/15]
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软件项目管理：看起来很美
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16楼
jinhong
职务 无
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来自 山西
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