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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
[原创] 客户永远是对的! [发表于 2006/6/6]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 2733   
Re:[原创] 客户永远是对的! [回复于 2006/6/15]
有能力、有眼光的客户永远是对的
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
精诚所至,金石为开
9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?andyplay


职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验 981点

Re:[原创] 客户永远是对的! [回复于 2006/6/15]
客户是对的,因为他们不清楚自己要求什么,项目经理就是要让他门明白,他们想要什么
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chineseson


职务 无
军衔 无军衔
来自 辽宁
发帖 4篇
注册 2006/6/15
PM币 30
经验 4点

Re:[原创] 客户永远是对的! [回复于 2006/7/11]
这个题目跟我刚才回的那个有点异曲同工之妙,忍不住就再顶一下。
我理解这句话是说,我们对待用户的态度应该是这样子的,具体的操作工程中谁都有错的时候,用户也不例外。就算是真的上帝也有力所不能及的时候。
在我们确认用户有问题或者提出的要求非常过分,可以给用户讲解完成他所提出的工作,需要多少资源、多少时间、成本,如果只是简简单单的敷衍了事,质量上就不用我们多说了,用户也不是不讲道理的。
11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?forestlin


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 12篇
注册 2004/10/25
PM币 63
经验 37点

Re:[原创] 客户永远是对的! [回复于 2006/7/11]
所有的需求都是对的,但不一定是合理的。大家出发的角度不一样,看法也不一样,这本是两个问题。
从实施方角度来看客户需求就是,在当前有限的预算和计划内,这个需求是不是合理的。实施的过程就是了解需求、引导需求和控制需求达到实施目标的过程。
换个角度,有些需求经过适当的引导,很可能会成为另外一个项目的源头。不断否定客户需求,只能把自己的门尽早关闭。这是纯技术实施顾问往往看不到的。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
成功者,先义后立……
12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yoshiki


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 10篇
注册 2003/2/17
PM币 178
经验 26点

Re:[原创] 客户永远是对的! [回复于 2006/7/12]
对于客户,我们要尽量地予以满足
13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ericmgr


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 1篇
注册 2006/7/12
PM币 15
经验 1点

Re:[原创] 客户永远是对的! [回复于 2006/7/14]
.
14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yangyhliuj


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 61篇
注册 2006/1/24
PM币 315
经验 64点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
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