[讨论] 案例：如何带队伍？ [发表于 2006/5/6] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4415 |
 Re:[讨论] 案例：如何带队伍？
[回复于 2006/5/11]
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我也吃过像常青那样的一个苍蝇，恶心了好长时间
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谋先事则昌
事先谋则亡
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9楼
 流浪客
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 166篇
注册 2006/3/31
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经验 
 
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Re:[讨论] 案例：如何带队伍？
[回复于 2006/5/11]
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这种“一团和气”仅仅是表面上的，实际上常青并没有真正地通过“和气”了解到下属的需求，并有的放矢地予以引导。因而使下属误认为其平庸，引发了发展焦虑，进而求诸于“上司”了。
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10楼
xbpublic
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 1篇
注册 2006/5/8
PM币 5
经验
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Re:[讨论] 案例：如何带队伍？
[回复于 2006/5/11]
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只靠做"老好人",自然不够. 成功的领导也应打造一种"成功氛围",，要鼓励成功和适度冒险精神，也要下放权力等等。同时还要确立简单明了的“目标”， 这会使“下属同事”有章有法的跟着你。这样才能增长团队士气。其实，做好“交流管理”还是有很多章法可循的。
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Regurds Robin. Maxxor Business Solutions
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11楼
rushui777
职务 无
军衔 一等兵
来自 辽宁
发帖 34篇
注册 2006/4/24
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Re:[讨论] 案例：如何带队伍？
[回复于 2006/5/12]
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流浪客 在 2006-5-11 15:36:20 发表的内容
我也吃过像常青那样的一个苍蝇，恶心了好长时间 |
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那么后来你是怎么处理的呢？
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12楼
 Gress
职务 无
军衔 少尉
来自 上海市
发帖 443篇
注册 2005/7/31
PM币 2374
经验
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Re:[讨论] 案例：如何带队伍？
[回复于 2006/5/12]
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1. 管理要动脑筋，这种方式不行，就要换另外一种方式。我赞同“对不同的人采用不同的态度”，最终达到同样的效果 -- 项目成员都了解自己对项目的利害关系。
有的人，技术强，但自尊心强，可以多给他选择技术方案的机会。有i的人比较随和和粗糙，可以用比较强硬的语句提醒他。
2。另外，经理和成员的关系需要一定时间的磨合，如果不断有项目成功发布，我想大家就得到了成就感，我想那个时候也不会有人说什么了。
3。不要担心别人说你什么。任何人作的再好，都有人议论。
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Re:[讨论] 案例：如何带队伍？
[回复于 2006/5/14]
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我好像也是这么一个老好人，我几乎不发脾气，队伍基本是稳定的。但是我有主管他们各自有自己的小团队，他们提我发脾气了，但更妙的是，成员没有向我抱怨过他们的主管。
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绿色农业
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14楼
农业革命者
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 21篇
注册 2006/4/7
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Re:[讨论] 案例：如何带队伍？
[回复于 2006/5/18]
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该严厉的时候严厉，该随和的时候随和，如何拿捏就看自己的掌握了
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15楼
lucy_wanglin
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 102篇
注册 2006/5/17
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经验
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Re:[讨论] 案例：如何带队伍？
[回复于 2006/5/18]
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杰克 韦尔奇有一套管理人的理念我觉得很有道理，那就是始终坚持 差异化
在这种思路下构建的团队才能真正体现以人为本、因人而异；同样的方法在不同人身上是不可能完全套用的。
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精诚所至，金石为开
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16楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
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