有的大公司，只有一个career发展路线，就是在将技术的发展逐步融入管理的工作，随后让技术人员也参与到管理的工作中来。这个模式作的成功的有埃森哲，在定义各一个级别的员工职责的时候，对于年轻的员工，主要是强调技术，但是到了一定的级别以上，管理的工作就出来了，即使是非常专业的埃森哲全球构建研究中心，一个manager除了要搞自己的研究以外，也需要负责管理和培养年轻的构架研究人员。

在中国，很多的公司不是非常的正规，公司也没有很清楚的给每一个员工指名Career发展的道路，这点是不可取的。如果真的是在这样的公司里工作，我倒是建议大家自己制定自己的Career发展计划，做技术，做管理都是很有发展的，在收入/待遇上也不是有很大差别，随着今后外资企业进入的增加和国内企业的正规化，每个人都会有更多的机会，关键是需要有过硬的让人信服的本领。所以，学习/发展才是硬道理。其他的事情倒是不需要考虑太多。