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[讨论] 做事自觉员工和高手员工（架构师等级）的对待 [发表于 2006/4/4] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2716 |
 Re:[讨论] 做事自觉员工和高手员工（架构师等级）的对待
[回复于 2006/4/7]
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从长远看应该留住架构师。培养一个成熟的架构师很困难。
另外顺便说一句，架构不稳定不一定是架构师的责任。诸如需求不完整、缺乏领域专家灯都会导致这个问题。另外在软件开发过程和组织的时候注意给架构师提供足够的支持。
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9楼
 flybear
职务 无
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Re:[讨论] 做事自觉员工和高手员工（架构师等级）的对待
[回复于 2006/4/7]
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另外，必要的时候光调解是不够的。也要有批评。但前提是经理有足够的威信，而且言之有理没有偏向。调离人也是一侧。但以后连经理和被调走的人之间可能都比较难相处了。
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10楼
flybear
职务 无
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Re:[讨论] 做事自觉员工和高手员工（架构师等级）的对待
[回复于 2006/4/7]
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感谢 再次我给我的意见 我已经调节好了 前台程序员的情绪 下一步 就差架构师了 那个人比较难相处 说话属于得理不让人的那种 我想把重点转移的批评他应该完成的辅助任务没完成好这一点上 是否恰当呢？
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11楼
jason5967
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Re:[讨论] 做事自觉员工和高手员工（架构师等级）的对待
[沙沙 修改于 2006/4/8]
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坚持对事不对人。项目经理要做到公平对待每一个项目成员，无论他本身是个什么样的人。
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12楼
 沙沙
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Re:[讨论] 做事自觉员工和高手员工（架构师等级）的对待
[回复于 2006/4/8]
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嗯，第一要肯定他已经作出的成绩。第二就这件事情发表你的看法。另外，“得理不让人”不知道什么意思？是不是这次他是对的，而你处理得时候有什么不太妥当？如果是这样，明确承认你的问题，然后再和他谈心。包括架构师应当承担什么工作、责任，有什么权利。以及以后可以采用什么方法避免出现类似问题。
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13楼
flybear
职务 无
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来自 陕西
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Re:[讨论] 做事自觉员工和高手员工（架构师等级）的对待
[回复于 2006/4/9]
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这两个牛人，太本位了吧，谁没个错？？ EQ比俺还低呢～～ 退一步海阔天空，找二人出来沟通一把，润滑一下，说不定管用～
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14楼
camer
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Re:[讨论] 做事自觉员工和高手员工（架构师等级）的对待
[回复于 2006/4/9]
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camer：“这两个牛人，太本位了吧，谁没个错？？ EQ比俺还低呢”
嘿嘿嘿，camer谦虚啦，偶吹把牛，偶是回帖里EQ最低的，嘿嘿嘿。
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15楼
flybear
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Re:[讨论] 做事自觉员工和高手员工（架构师等级）的对待
[回复于 2006/4/10]
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刚开完早会 收获不小。 清早就看见A和B君 在一起聊天很融洽.
看来 周末的饭没白请 总算平息了.
总结一下吧 算是对各位有个交代.可能这些大家都已经遇见过N多次了.但是对于我这样的新手还是棘手的问题特此给大建些建议.
1.当开发过程进入中期是是整个项目能够完成的关键周期(只是针对这个项目而言),因为前期需求不能封闭(客户意见),会对工作量产生影响.这时员工出现了错误要即使纠正,别且要附带做心里的安慰工作,让浮躁的员工能踏实下来.
2.针对错误要想清楚是怎么样发生的,只有搞清根源才能避免再次出现.
3.对于调动员工的积极性,应大力提倡,一个好的员工首先应该能自觉和自愿的工作,别为自己的工作负责.
4.当出现心里不平衡的事情时,要从工作之外的情感因素出发看看解决之道.(我就是因为一开始没有想到这个而耽误了调解的时间)
做的总结有不当之处,请各位指出纠正.
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16楼
jason5967
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