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项目管理中人的管理 [发表于 2006/3/2] 状态 开放帖 浏览量 1944 |
 Re:项目管理中人的管理
[回复于 2006/4/24]
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不要把工作和友情混为一团，企图通过友谊来激励工作更是不可行。
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9楼
 忧郁河上的桥
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 126篇
注册 2005/2/24
PM币 600
经验 
 
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Re:项目管理中人的管理
[回复于 2006/4/24]
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1.培养团队协作意识，让每个人都以团队目标为第一
2.多劳者多得（无论是经济的，还是非经济的）
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****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！） One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
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10楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:项目管理中人的管理
[回复于 2006/4/24]
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只讨论下量化的问题吧
一般我和项目经理尽量把工作分解到我们可以控制的细致程度
把至关重要的关键的部分提起出来，指定骨干开发人员和工期
其他的，项目经理会有一个大的列表，有各个team成员自己来领取，并自己规定个工期，项目经理最后调整汇总，贴在墙上
然后大家就按自己的承诺来呗
需求变更，那么划定影响范围，调整已经领取的模块，重新领取，重新承诺
好在队伍磨合时间挺长，大家都争着做，对自己认识也不比较清楚。
不能解决所有问题，但解决了很多问题
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绿色农业
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11楼
农业革命者
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 21篇
注册 2006/4/7
PM币 115
经验
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Re:项目管理中人的管理
[回复于 2006/7/3]
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其实得看项目经理有多少可支配的权利和资源了。
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12楼
rliubin
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 35篇
注册 2006/7/3
PM币 195
经验
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Re:项目管理中人的管理
[回复于 2006/7/20]
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让成员得到实惠的好处
有钱给钱
没钱给发展前景 但在这之前一定要让他们明白，事情还是他们自己的，我给予的这些东西是照顾他。
这里要注意，给别人好处的一定要是你，如果是别人，时间长了，成员就不听你的，听别人的了。
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和大家交流
msn:shuw211@126.com
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13楼
前进动力
职务 无
军衔 下士
来自 湖北
发帖 90篇
注册 2006/5/25
PM币 677
经验
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Re:项目管理中人的管理
[回复于 2006/7/20]
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定义好项目组的组织结构,人员工作任务明确,
工作计划完整,就不难管理!
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14楼
忧郁河上的桥
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 126篇
注册 2005/2/24
PM币 600
经验
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