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一种新的开发部结构,请大家踊跃提出自己的看法! [发表于 2006/2/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2684 |
 Re:一种新的开发部结构,请大家踊跃提出自己的看法!
[回复于 2006/3/8]
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一个好的组织结构能让项目顺利的进行，而一个松散的组织架构只会造成内部的混乱。
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9楼
 响马林
职务 无
军衔 无军衔
来自 福建
发帖 2篇
注册 2006/3/5
PM币 0
经验 
 
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Re:一种新的开发部结构,请大家踊跃提出自己的看法!
[回复于 2006/3/9]
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感觉看到是一个典型技术人员思维而不是一个管理人员思维
人员不够?你可以通过划分角色，个人分工来提高你的总体生产力，程序员不够，你可以选择外包（前提是你的部门中系统分析员作的到位，系统设计够细致），人员培养不够，可以通过过程的引入来降低人为因素等等
特别是你想把简单的把小项目拿给开发人员来做，太可笑了，这不是和你说的人员不够用正好是一个反例吗？人员不够还能做小项目？另外
1、如何保证开发人员自己应该做的项目？
2、如何保证给客户的质量？如同上边有位说的那样 贵公司发展到一定程度很不错，但是你不能用还是小公司的做法继续来做了，建议你们公司去寻求一些这方面的管理人员为佳
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10楼
steffyan
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 208篇
注册 2004/3/2
PM币 1587
经验
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Re:一种新的开发部结构,请大家踊跃提出自己的看法!
[回复于 2006/3/13]
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典型的技术思维方式,较难行得通.
一个公司不是只有技术开发人员而已,如果所有收入都分给了技术人员,那么老板\其他岗位员工怎么办?
你们公司看起来缺乏中大型公司的组织管理的方式,需要找专人弄弄,也许需要搞个咨询呢.
组织岗位划分,人员安排,薪金福利,每一项都对人有影响.从小公司向中型公司转化过程,最重要就是人的因素.小公司矛盾不突出,中大型公司就很明显了,
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11楼
hahaer99
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 22篇
注册 2006/3/13
PM币 120
经验
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Re:一种新的开发部结构,请大家踊跃提出自己的看法!
[回复于 2006/3/13]
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I confused with your problem, not quite understanding
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12楼
Neil.Ding
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 8篇
注册 2006/3/13
PM币 65
经验
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Re:一种新的开发部结构,请大家踊跃提出自己的看法!
[回复于 2006/3/14]
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看着好像这个组变成了一个研发职能（但是这个职能的职责到底是什么？好像需要楼主去定义？？），但是他的确是一个项目组，只是这个项目组人员相对稳定， 承接了一个又一个项目。。 感觉头绪有点乱～～
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13楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:一种新的开发部结构,请大家踊跃提出自己的看法!
[回复于 2006/3/15]
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zhf_karen 在 2006-2-15 23:45:37 发表的内容
呵呵，为什么痛恨项目组模式？我觉得挺好。
你的Key不是项目组方式不好，而是人员没有合理流动起来，被项目栓住在一个点上，而且团队间的评审或者沟通机制不顺畅，导
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同意这位仁兄的说法，楼主把本来简单的问题弄复杂了～
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14楼
lzlklzl
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 68篇
注册 2004/4/27
PM币 339
经验
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Re:一种新的开发部结构,请大家踊跃提出自己的看法!
[回复于 2006/3/22]
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这样的公司会很有趣
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15楼
longzv207
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 122篇
注册 2006/3/22
PM币 233
经验
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Re:一种新的开发部结构,请大家踊跃提出自己的看法!
[回复于 2006/3/24]
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我觉得项目组是目前比较适合开发部门的一种结构。项目做得多了，开发人员的经验也会更丰富。所谓术业有专攻。如果总是把开发人员调来调去，那么有可能不能在专门的领域有更大的发展。除非是开发人员自己提出对别的项目组感兴趣，管理人员基于以人为本和技术背景等一系列的综合考虑可以将其调组。至于共享、交流的障碍，管理人员可以在部门里建一个community，大家可以在这个社区里把开发心得、问题等等拿出来讨论。我目前所在的部门就是这样的。有些开发人员一旦在某领域上积累了一定的经验，还会给部门里所有的人员开一个小小的培训。
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16楼
 lovecoffee
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 3篇
注册 2006/3/24
PM币 25
经验
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