下属的工作成果ＩＴ项目经理是要审查到哪个程度？ [沙沙 修改于 2006/1/14] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6850 |
 Re:下属的工作成果ＩＴ项目经理是要审查到哪个程度？
[回复于 2006/4/8]
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大家说的都很的道理,项目内部确实需要职责分工。
1)QA解决不了，目前公司的QA只能检查各个项目的流程是否与CMMI相符
2)考核上也有一些问题，项目经理这方面没有太多的权力，就连年终考核都不是把项目经理作为第一考核人。
3)需求分析师，架构设计师，设计员。主要都是我自己承担。 我确实还有很多东西需要学习，多谢指教。
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9楼
 沙沙
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Re:下属的工作成果ＩＴ项目经理是要审查到哪个程度？
[回复于 2006/4/8]
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我确实也感觉到都个角色都在自己身上，但这也是没有办法的事。因为我对这类系统有多年经验，其他成员都不是很熟悉。又想把项目做的完美，自己忙的焦头烂额。
成员有几位是项目成立时从其他项目抽过来，也有是新招的。不是不想把各个岗位安排相应的人负责，就是安排了，做的事情达不到我的要求。但从部门内部讲这些人已经很不错了，不能跟领导说手下的人水平达不到要求，真是太难为人了。
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10楼
沙沙
职务 无
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Re:下属的工作成果ＩＴ项目经理是要审查到哪个程度？
[回复于 2006/4/8]
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我的做法是这样的：
1、程序员的工作我主要交给架构人员负责指导，Code Review。不过抽空，我也会检查一下，主要是从编码规范上看的。
2、需求分析员的工作有用例文档，如果有用户的签字基本ok；然后，让其他主要项目成员阅读文档，进行内部评审。如果大家达成一致，基本认为可以通过。
3、架构师的工作一般我自己来粗略检查的，只要没有太大的问题，而且程序员经过内部评审之后，通过就行；因为技术是否先进，我一般不会很关注的。 总的原则就是一个人的工作是否ok，除了我自己的判断之外，更重要的是项目组其他成员的看法。如果相关人认为可以指导自己工作的话；我就认为可以通过，基本满足项目要求；
当然如果要挑选优秀的话，则可能需要我下功夫仔细iCheck的。
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11楼
 geoliu
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Re:下属的工作成果ＩＴ项目经理是要审查到哪个程度？
[回复于 2006/4/10]
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用文档规范下来。只有这样，再优秀的人都不想项目经理那样有责任心。
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12楼
xujun_ely
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Re:下属的工作成果ＩＴ项目经理是要审查到哪个程度？
[回复于 2006/4/18]
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呵呵，关键问题还是要把任务下放，不能再怎么想办法都是不行了。就LZ现在说的这种情况来说，其实你还是可以把任务下放到项目组成员去完成，但一定要注意任务的明确性，同时保持与相关人员的沟通，这样子我想即让项目组成员达到了锻练的要求也减轻了你自己的事情，你主要把握这个项目的几个关键点就可以了。这样我想你的项目也能完成并且你的团队也达到成长的目的。相信你们项目组做一两个项目之后，你的压力也就减轻了。 对了，还有一点就，对于下放任务的时候，你一定要跟项目组成员说清楚，让他们放心去做，做成功是他们的功劳，失败了你负主要责任就行。
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影响你的不是远处的高山，而是你脚底下的一粒沙子！！
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Re:下属的工作成果ＩＴ项目经理是要审查到哪个程度？
[回复于 2006/4/21]
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其实我也安排了互相检查，但是效果不是很理想，很多我一眼就能看出来的问题他们就是没有发现．针对这种情况各位项目经理有什么高招吗？
“很多我一眼就能看出来的问题他们就是没有发现”
我觉得是你所招来工作的人是新手吧。你应该把该项目需注意的问题，以文件的形式发放到开发员工的手中。若以后还发现犯同样的错误，那么说这样的员工辞掉好些。。。。。。。。。。
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14楼
cthily
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Re:下属的工作成果ＩＴ项目经理是要审查到哪个程度？
[回复于 2006/4/21]
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经过一大段痛苦时期，目前已经有所改观。看过大家的回贴，受益非浅。
总结一下经验教训：（1）缺少专职项目总工角色，这个角色在开发时期主要是我自己。（2）项目对人员选择上也没有太多的自由，只能是有什么样的人就用。（3）项目主要分两大块，每一块指定了一位负责人。每块完成的还是相当不错，但是在两部分之间协作方面仍存在一些漏洞。还要在这个方面都下一些功夫。 至于楼上说的辞退，至少我没有这个权力。
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15楼
沙沙
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Re:下属的工作成果ＩＴ项目经理是要审查到哪个程度？
[回复于 2006/4/23]
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用文档规范下来。只有这样，再优秀的人都不想项目经理那样有责任心
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16楼
claizy
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