对于PMBOK的翻译的确有很多可争议的地方（无论是以前的版本还是2004版），既然有，我们为什么不可以激发这些争议，得出更合理的结果？

作为PM从业人员，我们和PMI一样有职责去不断完善我们的理论体系，目前普遍认同的版本就是PMI的PMBOK，所以我们从这儿下手。

还是那句话：我们尊重专家，但是不全信专家。

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可能lizx1810对我组织这个项目有些误解，我并不想去推翻什么，或者别出心裁，这仅仅是一个学习过程，一种带深入理解的角度去学习，没有别的

至于是否“花费大家大量的劳力来重新翻译PMBOK”，这个见仁见智，觉得值得的，自然会一起去努力。。。WIKI上面没有任何勉强的因素，所有的行为都是自愿者的兴趣使然，这里没有任何商业因素，产生的成果也不要求别人要去参考。。。如果觉得适用，可以down下来，觉得没有用，根本没有必要关注这个事情。

如果lizx1810真的关注这个事情，我们可以在网上面对面的沟通（我的MSN: camellxr@hotmail.com），也希望你能进入WIKI平台上看看我们对这个项目的描述，或许这样。。。我们可以沟通得更加深入。。。

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如果为练习翻译能力，不该在项目管理的领域开这种帖子。
如果要提高大家的项目管理能力，完全重新翻译好像不该是一个好的办法。毕竟是每个人负责一部分，那样仍然不能了解全面的项目管理知识，而且更多要关心英语的语法和中文的有效表达了。
如果说参考现有的中文版翻译，那恐怕翻译出来的，更多内容是抄袭了。

是否可以提倡对PMBOK中文版的纠错？或者翻译PMI一些相关资料？再不就翻译一些Prince2的知识内容或者看看是否可以将PMBOK知识体系和Prince2体系互补融合？

http://www.tywiki.com/index.php/PMBOK2004%E7%BF%BB%E8%AF%91%E7%8A%B6%E6%80%81

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"如果为练习翻译能力，不该在项目管理的领域开这种帖子。"
--项目管理人员需要是国际型的人才，英语能力当然重要，这个翻译过程不针对翻译能力，针对的是反复体会原版，然后体验本地化过程的乐趣，同时也加深了对PMBOK原版的理解

“如果要提高大家的项目管理能力，完全重新翻译好像不该是一个好的办法。毕竟是每个人负责一部分，那样仍然不能了解全面的项目管理知识，而且更多要关心英语的语法和中文的有效表达了。”

－－什么叫重新翻译？ 已经有的中文版本是有自己的版权的，是商业行为，我们尊重版权。。。我们仅仅从自己的角度去理解PMBOK，然后把理解的东西写出来，如此而已。。
另外，我们不是某个人负责某一块儿，而是互通有无，互相补充和完善，如果了解WIKI的协同创作机制，我想沟通起来更顺。。我们相信每一次修订都会比以前更好，虽然常有异常发生 ：）
能力有大小，所谓“一字之师”，也同样是老师
随着项目管理体系的不断发展，没有哪个人能说自己把握了全局和细节，工业化的过程在于分工与协作，如果某个朋友愿意在某个章节上深入发展，未尝不可。。

“如果说参考现有的中文版翻译，那恐怕翻译出来的，更多内容是抄袭了”
－－虽然在internet上，请注意你语言的客观性，如果你看懂了我的发言，应该不会说出上面的话来

“是否可以提倡对PMBOK中文版的纠错？”
－－这个事情涉及到版权和商业问题，还是少涉足为妙 ：）

“或者翻译PMI一些相关资料？再不就翻译一些Prince2的知识内容或者看看是否可以将PMBOK知识体系和Prince2体系互补融合？ ”
－－说得非常好，这个正是这个虚拟翻译组下一步规划的事宜，如果有兴趣或者你的朋友有兴趣，欢迎继续出谋划策，更欢迎加入这个虚拟团队

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