是没有任何权力的"项目经理"怎么做? [发表于 2006/1/6] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2907 |
 Re:是没有任何权力的"项目经理"怎么做?
[回复于 2006/1/7]
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几个建议：
1、借势，也就是说对于优先级本来就很高的项目要适当的借助公司高层或客户的力量来推动。
2、建立或完善项目评估和监督机制，通过一些量化的数据来反映项目组成员在项目中的表现和贡献，最终要体现到他们个人的绩效上面。不过这一点在一定程度上也需要公司上层的支持，同时还要充分借助第三方力量（如质量部门）来参与监督。
3、不断提升自身的能力与领导力，站的高了才能看的远，懂得比别人多了，才能做好领导。这里的领导有别于行政上的管理，是一种个人工作魅力的体现，虽然没有考核权，但同样也需要有能力给项目组成员一些积极向上的美好愿景。整个团队在共同的目标和愿景下工作，难度自然会小很多了
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精诚所至，金石为开
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9楼
 andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
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Re:是没有任何权力的"项目经理"怎么做?
[回复于 2006/1/8]
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这个时候更要发挥项目经理的作用,本身是个承上启下的作用。还需努力！！！
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10楼
paulsun
职务 无
军衔 少尉
来自 浙江
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Re:是没有任何权力的"项目经理"怎么做?
[回复于 2006/1/8]
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学会沟通，学会管理。要处理好团队与上级的关系。
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11楼
rxywk
职务 无
军衔 无军衔
来自 黑龙江
发帖 5篇
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Re:是没有任何权力的"项目经理"怎么做?
[回复于 2006/1/8]
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现代管理里面的什么“授权”之类的东西都是扯淡！ 权力不是老板给你的，是你自己争取来的，靠你的表现，靠你的人格魅力，靠你的专业态度。老板的授权一定是模糊的，可大可小。你真的让他放心，又很会表现，不属于你的权力都会自然跑到你手里；如果你真的就是刘阿斗，我做老板凭什么授权给你？
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Blog: http://simon.mypm.net
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12楼
西蒙泥
职务 无
军衔 上士
来自 广东省
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Re:是没有任何权力的"项目经理"怎么做?
[回复于 2006/1/9]
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同意楼上的说法。
不能指望老板赋予PM权力。老板任命了你，这就是所谓的授权了。接下来你得自己发掘要做的事。老板不会主动去关心项目细节，更不会手把手教你怎么把成员的表现反馈给他。你要主动争取并让成员知道你有对老板施加影响的力量。
PM必须有主观能动性和项目规划，自我规划的能力，不然PM和普通组员何异？
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13楼
 Manjusri
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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Re:是没有任何权力的"项目经理"怎么做?
[回复于 2006/1/9]
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有同感，不过权力不可“滥用”，别忘了每个项目都是临时性，把握好力度
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14楼
qxpeng
职务 无
军衔 下士
来自 广东
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Re:是没有任何权力的"项目经理"怎么做?
[回复于 2006/1/10]
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看了回复
比较受用，不过在实际操作上还是要讲究技巧的吧.
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15楼
brenda
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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注册 2006/1/9
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Re:是没有任何权力的"项目经理"怎么做?
[回复于 2006/1/10]
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项目经理的一个基本要求是积极主动，用你的发布信息，汇报的权力来影响团队成员。你可以每周发工作周报，开每周例会，向职能经理通报详细的情况和寻求支持，这样肯定可以影响成员的实际利益的。
也别忘了和大家搞好关系。软硬手段，两手都要抓，两手都要硬。
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16楼
bighust
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
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