[半月谈] 强将手下无弱兵？ [发表于 2005/12/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5924 |
 Re:[半月谈] 强将手下无弱兵？
[回复于 2005/12/22]
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君强则臣弱，臣强必欺君。 不要和我谈根据MBA理论，这句话有问题，你看的是外国人写的书。在中国，记着这句话没错。
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9楼
 西蒙泥
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Re:[半月谈] 强将手下无弱兵？
[回复于 2005/12/22]
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我们虽然有领导，但是每个员工都有自己负责的事情，所以，领导并不是完全的领导。自己能力不行，领导也帮上忙。
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10楼
xzhzlt_001
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Re:[半月谈] 强将手下无弱兵？
[回复于 2005/12/22]
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flybear 在 2005-12-21 20:38:34 发表的内容
问题在于什么是强将。技术牛人强的点在技术，但未必是将才。所以好像谈不上
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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11楼
laolie
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Re:[半月谈] 强将手下无弱兵？
[回复于 2005/12/23]
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强将，应该是能打胜硬仗的将。
按这个定义，强将手下自然不会有弱兵。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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12楼
qiaodong
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Re:[半月谈] 强将手下无弱兵？
[回复于 2005/12/23]
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本人觉得支持“强将手下无弱兵”，因为这里提到很关键的两个字是“强将”，既然是强将，那么他的技术、管理、领导、沟通等能力都应比较强，作为他的下属，就算刚进来时各方面能力是很差的情况，也会在该强将的带领下学到许多东西，他们对于工作肯定具有一定的依赖性，但他们通过强将长期的指导和调拨，肯定会收益无穷，从而使自己的能力得到极大的提高；当然如果下属 的某方面能力比强将高也会因为强将懂得管理人才而使得属下强兵得以征服的。
若是弱将手下则肯定无强兵，因为若其属下本来就是弱兵，他们则整天不学无束，也将终究无所成；若其属下有强兵，因为弱将会担心自己的将帅位置不保，并且又不懂得怎样管理这样的强兵，那么他必将把这样的强兵给消灭掉，以至于使得最终该弱将手下全是弱兵。。。。。
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13楼
lizx1810
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Re:[半月谈] 强将手下无弱兵？
[回复于 2005/12/23]
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支持“强将手下无弱兵”
好的项目经理需要随时考虑如何将工作安排下去，所以要不遗余力地的教别人，而且教育要随时随地进行。尽管我现在水平还不是很高，但在业务方面，新来人对业务肯定没有我了解，所以我就教；我的开发水平不高，但我可以教他们学习方法以及怎么提高开发效率；即使开发经理也要教；其实这也是私心，他们水平上去了，我也就轻松了。
我的项目中不怕来新人，只有他有主动性，想学就来一个教一个，我不教也会让开发经理去教，出发点还是一样的，教会来他们你就轻松了，就可以有更多时间给女朋友聊聊。
只要人有开放性，同时从项目的整体考虑，强将下肯定是无弱兵的。
这也已经在我的实际中证明了！
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14楼
storm
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Re:[半月谈] 强将手下无弱兵？
[回复于 2005/12/23]
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我的个人观点是：
强将手下未必无弱兵。。。
我所主张的是为事物一分为二的
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15楼
csq8661538
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Re:[半月谈] 强将手下无弱兵？
[回复于 2005/12/23]
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gongzl 在 2005-12-22 11:15:24 发表的内容
没有工作也就谈不上当项目经理。所以我认为中国的特色是要先有证，才可能有人雇用你做一个项目经理，才有机会让你的手下人服从你。
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在中国往往是先做项目经理，然后确实需要了再去拿证。
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16楼
hyxiu
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