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我根本就没走呀.工作忙,多个项目,多个任务并发处理.从现在到月末的日程表已经安排的满满的了.因此,今天还是来公司加班.下周去拜访客户,然后去上海实施项目. 中国的哲学思想很强,连老外都要研究老中了.反而我们却仅关心一些神话传说.>_<.昨天看到一条新闻,说研究生就业压力大.比年龄,不如本科本,比专业不如博士生.真成上不来下不去的人了.唉.感叹呀. 项目管理是我第一个自学的学科.学会了,将项目管理融入到工作,感觉非常好.举几个例子,希望给对项目管理有兴趣朋友带来点暖风.项目管理中讲究的是一个团队处理一件事,所以,应了一个伟人的话,没有最优秀的个人,但有最优秀的团队.几个人同时完成一项任务,像划船,步调一致,互相弥补彼此的一些缺点.于是,团队的作用便体现出来了.如果你觉得这是很虚的东西,那请你想想我们所看到的美国大片,哪部冒险片不是由一个非常优秀的团队组成的?也只有在英雄主义的片中,才突出个人.如果你在项目管理中,连团队的意义都没有认识到,那最多就是纸上谈兵.同样,当我从项目管理中学到了"团队"一词后,我渐渐的分析自己的特长,分析队友的特长,甚至于分析客户的特质.这样,一套相应的解决方案就能产生.现在的工作步调让我不得不快速行动,但快速行动不能是盲目行动.要出各种方案,各种对策.都要我一个人来做吗?不,要团队要完成.有了团队,一部大的机器才能运作.我做了一个简单的识别方式,你可以判断你或你的队友是哪种类型的人. 在书店看到一本书,你会想到什么?
1) 书里的内容是否对我有意义.
2) 书里的图示是否多?
3) 书的价格是否让我满意? 如果你买下这本书,你会怎么去看这本书?
1) 一章一章看,像学校看书一样.
2) 查找对我有帮助,或者有趣的环节看.像翻字典一样.
3) 空闲的时候翻两页.打发时间 如果你是技术型人才,那么你的理智会大于感觉.所以,你会仔细的看清书中的内容才会下决定,买这本书.而且你看书的顺序是从前向后,因为你知道,这本书的逻辑性很强,如果直接从后面看,前面会有所丢失.这种人物合适在项目中做技术攻关.比如降低某模块(程序)的运行时间.你的表达能力不强,但这不是你的错.你的话永远在思考后才会说出来. 如果你喜欢在某页看到了自己喜欢的内容,便毫不犹豫的买了下来.而且回到家中,也是挑自己喜欢的来看,那你是领导型人物.在这个时代,不可能什么事都要经过周密的思考才能决定.而领导型人物强调的是大局.你可以通过一个细节判断一个事件的可能性.当然,你的决策可能会错,但请记住.在一个团队中,会有人提出建议,让事情朝好的方向发展. 如果你易被书中的插图所打动,那表示你是一个感性的人.你会在意你的外表,会在意别人如何评价你.感性的人比如喜欢展示自己,无论是何时何地.你的特质可让你所在的团队或所处理的事情被高层所看到.要知道,一个只会低头做事的人,高层是不知道你的好坏.而感性的人,可以将已经完成的工作更好的表达给上层.如果你是这种人,不要觉得自己是好大喜功,相反,团队里必须有这样的人,这个项目才会被高层所重视. 人的性格有很多种,通过一些小事都能反应出每人的性格.这里不多谈了.认识了一自己的性格,再看一下团队. 如果一个研发特质的人带领一群研发特质的人工作时,你觉得项目会是怎么样?我敢保证,这个项目所产生的产品一定是最好的,但这个项目是做不下去的.
怎么办?请加入一个领导型人物,他们能更好的把握方向,也许他们的指挥是错误的.没关系.由于研发型人物不喜沟通或表达,因此,这个团队,还需要一类人物.你知道是什么人吗?那就是会组织,会玩的人.他们没什么技术能力,没什么领导能力,但可以和所有人谈的很开心,可以组织大家在一起玩.他就是这个团队的润滑油,不要小看这种人,有了他,团队才能磨合,才能发挥作用. 其实,我学项目管理,也曾很短浅的认为,只有拿下一些证书,就代表自己学会了项目管理.还好,我在学着学着时,领悟了项目管理的精髓.也许只是1%,但对我现在工作真的很有用.如果你想将项目管理这门学科较好的应用,可以找我.我们可以多聊聊.也许在新年,我才有这种时间.但我可以给你们一些建议,学习项目管理,把以下的内容学好了.你就升级了.(LEVEL UP)
*团队.人与人的分工与组合.
*时间管理
*风险管理
*知识的累积.
*表达. 任何一项都让我受益非浅.有时间,再和大家分享. Steve
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