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现在有多同事工作较懒散,没有一点工作效率,开发出来的东西,Bug又多。如果让你来管理你会怎么做? [发表于 2005/11/24]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 4094
Re:现在有多同事工作较懒散,没有一点工作效率,开发出来的东西,Bug又多。如果让你来管理你会怎么做?
[回复于 2005/11/27]
我的建议是加强私人感情,比如平常可以一起出去吃饭,玩等等,那么工作时也会相互帮助,互相影响,从而真正发挥Team work的功效! 如果某人性格不和,不好沟通怎么办?我的建议,换!找跟自己性格相符的,这样又交朋友,又能干活,多好啊,嘿嘿~~~!!
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 做项目管理2年,还算新手,请多指教! MSN: richardzhang123@hotmail.com QQ: 605767
9楼
Richard Zhang
职务 无
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Re:现在有多同事工作较懒散,没有一点工作效率,开发出来的东西,Bug又多。如果让你来管理你会怎么做?
[回复于 2005/11/28]
想了一下 “公司很小 开发人员只有4个 表现得很懒散 效率低” 如果这些人不是朋友 那一定是没有工作兴趣 或者说兴趣点不是你们的工作内容 作为软件人员 你们的项目不能够让他们产生激情或是技术重复性太强枯燥。面对这样的队伍就是设定一些有难度的模块,即便不是客户要的,让他们有兴趣。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 肖像释义 不必在意我的容颜 那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨 还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
10楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
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Re:现在有多同事工作较懒散,没有一点工作效率,开发出来的东西,Bug又多。如果让你来管理你会怎么做?
[回复于 2005/11/28]
1、将工作和薪金直接挂钩 2、争取最高领导的支持,要给实权 3、加强沟通,找出弊病的所在
11楼
qxpeng
职务 无
军衔 下士
来自 广东
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Re:现在有多同事工作较懒散,没有一点工作效率,开发出来的东西,Bug又多。如果让你来管理你会怎么做?
[回复于 2005/12/7]
对于软件开发人员,能吸引人的项目不外两种 1.能有成就感,有技术突破 2.虽然没有技术创新,但报酬丰厚 所以 要学会从这两个方面去引导下面的人
只有4个人的公司 应该这方面不存在许多复杂的人际问题的
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 这个世界几乎不符合所有人的梦想, 只是有些人学会遗忘,有些人始终坚持. MSN: ztkillall@hotmail.com QQ: 49948836
12楼
RaidenZhang
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Re:现在有多同事工作较懒散,没有一点工作效率,开发出来的东西,Bug又多。如果让你来管理你会怎么做?
[回复于 2005/12/7]
XO 在 2005-11-24 10:39:41 发表的内容 先把豪无责任心的干掉。然后建立相应的考核制度,与绩效挂勾
不要老是用绩效,四个人的公司我比较反对用,我觉得应该用人性的管理
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 与最高管理层合作,识别并把握机会,解决问题,面对有战略重要性的问题,实施变革,以扩展顾客,取得卓越的业绩! "Hope is a good thing,maybe the best of things,and no good thing was dies!" MSN :ziele.z@gmail.com EMAIL :ziele.z@gmail.com BLOG :http://gunion.mypm.net/blog/user1/ziele-z/
13楼
ziele
职务 无
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Re:现在有多同事工作较懒散,没有一点工作效率,开发出来的东西,Bug又多。如果让你来管理你会怎么做?
[回复于 2005/12/7]
Richard Zhang 在 2005-11-27 22:17:08 发表的内容 我的建议是加强私人感情,比如平常可以一起出去吃饭,玩等等,那么工作时也会相互帮助,互相影响,从而真正发挥Team work的功效! 如果某人性格不和,不好 ......................................
我也会这样做,让大家成为朋友,如果四个人都不能齐心,那可能是项目经理的问题
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 与最高管理层合作,识别并把握机会,解决问题,面对有战略重要性的问题,实施变革,以扩展顾客,取得卓越的业绩! "Hope is a good thing,maybe the best of things,and no good thing was dies!" MSN :ziele.z@gmail.com EMAIL :ziele.z@gmail.com BLOG :http://gunion.mypm.net/blog/user1/ziele-z/
14楼
ziele
职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北
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注册 2003/10/17
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Re:现在有多同事工作较懒散,没有一点工作效率,开发出来的东西,Bug又多。如果让你来管理你会怎么做?
[回复于 2006/1/16]
很多人懒散? 那就不是员工的问题,而是公司的问题了。 为什么没有动力,工作无聊,待遇太低,对老板有意见,还是前一段时间太累了,加班会不会太多了。 少数人的问题是个人的问题,多数人的问题一定是公司或者领导的问题
15楼
东方之猪
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:现在有多同事工作较懒散,没有一点工作效率,开发出来的东西,Bug又多。如果让你来管理你会怎么做?
[回复于 2006/1/18]
建议是: 1、多一些感情交流,建立信任感。 2、加强目标引导,协助个人定位。 3、组织团队学习,锻炼团队,共同进步。 4、时间管理,加强个人工作管理。 前提是必须清楚团队的任务和资源。
愿你有收获!
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 学以致用! 纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行! [理论+实践]才能创造出更大的价值! 与项目管理一线奋斗的同志们共勉!
16楼
yq_pm
职务 无
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