好的技术团队，或者说成熟默契的团队，对何种方案能胜任需求，应该清晰，因此计划中的里程碑不会有很大波动。再者，如果某种技术一定需要而内部人员没有具备，这属于风险，应该考虑在方案中，技术培训也需要考虑。

所有系统，都有一定的适用性和生命周期，不需要考虑太长远的事情。我的做法是影响客户，让他们考虑2年内的适用程度，2年后的不谈。对于不能影响的，我关注他。

对于这个题设，我的理解是要么对业务扩展没有了然于胸，要么对技术没有必胜把握，所以定制计划时的有所保留。