『实时案例』极限编程（XP）中成对编程（pair programming）的实践 [dorothy 修改于 2005/11/9] 状态 开放帖 浏览量 7274 |
 Re:『实时案例』极限编程（XP）中成对编程（pair programming）的实践
[lewiswang0802 修改于 2005/11/19]
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dorothy 在 2005-11-14 1:31:18 发表的内容
一晃2周了，一个迭代结束了，还是颇多感触。
补充一点，该项目组还有一个重要成员，就是部门主管，他在项目中实际上承担了重要的角色，进行XP操作的总体把关，经常与
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XP里面本来号称简单设计，主要就是因为过程中需要积极重构。个人认为，在技术、业务模式比较成熟的情况下，也就是靠人力就能完成的项目，用XP没好处，只有增加项目风险和成本（由于前期缺乏整体的规划，而事实上对这类项目实施了那么多次，用什么架构和技术，PM都应该一步到位的）。
反之，技术型导向/或者初次探索型的项目，由于不确定因素太多，前期无法确定较好的架构（也许需要通过实验数据来调整），也就无法做详细的设计（一旦调整都白做，浪费人力），那么就XP好了，不得已而为之啊。反正后期重构本就是无法避免的，PM应该心里有数。
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Re:『实时案例』极限编程（XP）中成对编程（pair programming）的实践
[lewiswang0802 修改于 2005/11/19]
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还有，一位高人曾告诉我，XP的创始者用XP做的第一个项目就是个失败的案例，因此也没必要盲从。适合的才是最好的。
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10楼
 lewiswang0802
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Re:『实时案例』极限编程（XP）中成对编程（pair programming）的实践
[回复于 2005/11/20]
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xp 有前景啊,但不熟悉的东西拿来做项目,对增长经验有好处,对整个项目来说未必是件好事,风险又提高了.
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11楼
isonme
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Re:『实时案例』极限编程（XP）中成对编程（pair programming）的实践
[回复于 2005/11/22]
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xp要做到配对编程。。。不是那么容易，不过这是XP的精髓，没有“配对编程”。。。就不能叫XP~~，比较有远见的老板才会认同
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12楼
camer
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13楼
 dorothy
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Re:『实时案例』极限编程（XP）中成对编程（pair programming）的实践
[dorothy 修改于 2005/12/4]
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引用Martin Fowler 的一句话：
"Kent 偏向于只让商业价值这一个因素影响 stories 的顺序。在短暂的意见不合之后 Ron Jeffries 也同意这种想法。我仍保持怀疑。我相信在商业价值和技术风险之间能找到平衡点。基于这样的理由让我提早为软件国际化做准备以降低风险。但是这种做法也只有当第一阶段发行就需要将软件国际化才能成立。尽快达到一个阶段的发行是非常重要的。任何原来不需要而后来必须增加的复杂性都值得在第一阶段发行之后才开始。发行之后运作中的程序有强大的力量，它抓住顾客的注意，增加信任感并且是一个学习的好机会。就算是在初次发行之后会有更多的事情要做，还是要尽所有努力将第一阶段日期往前推。" 前面所遇到的问题，实际上就是半月谈所讨论的了“半月谈]技术成熟度和里程碑冲突。。咋办？”这个问题
关于前面所说的是否重视架构的矛盾，实际上如Martin Fowler 所说，应该努力找到一个平衡，如果这个与里程碑冲突的话，还是应该以保证前两个迭代的进度为主要目标，毕竟要尽早与客户进行交流，需要拿出一个东西来进行探讨
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dorothy
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Re:『实时案例』极限编程（XP）中成对编程（pair programming）的实践
[回复于 2005/12/5]
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laolie 在 2005-11-2 9:45:19 发表的内容
三个人而已，还非得Pair么？PM去做做测试的准备和工作不是更好
好多人推崇XP，可XP不过就是无序模式，它的成功更多来自于团队的聚合力和默契合作，任
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同意，项目的成功并不定就是因为使用了这样那样的方法，默契/配合/最好的发挥团队成员的工作能力，才可以
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15楼
omyg
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dorothy
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