[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1) [Dill 修改于 2005/12/18] 状态 开放帖 浏览量 23383 |
 Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1)
[回复于 2005/10/31]
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qiaodong 在 2005-10-31 8:45:59 发表的内容
以项目起家的公司或部门，最好暂不考虑部门的发展问题，就是先解决具体项目。完成了一、两个项目后，再考虑如何建立常设的部门。项目和部门的考虑角度是不同的，混在一起会
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我学得他说的很好,同时也补充点自己的看法:
做项目没有必有什么东西都自己一点,一点的开发.可以买已经做好的项目系统(就像网站管理系统样的东西)在它的基础上修改.
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9楼
 wang59
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Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1)
[回复于 2005/10/31]
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集团里有丰富的资源，B总对项目转包、拿类似产品来改造，早已轻车熟路。
而这次说要建立部门，显然要做的事很值得上手，因此我也很重视。
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10楼
Dill
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Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1)
[回复于 2005/10/31]
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如果已经到了该成立部门的时候，那么就认真考虑部门的设置，千万不要从项目出发设计部门。
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推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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11楼
qiaodong
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Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1)
[回复于 2005/10/31]
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我不是搞软件的，我是个地道的商人，从我角度来看，人员配备情况是根据公司的资源情况来定的，如果你能够拥有很多项目订单，我想多招几个人没问题，如果反之则不行。此外，术业有专攻，生意也是，小公司贵于精。
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12楼
stimes
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Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1)
[回复于 2005/11/1]
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如果贵公司有丰富资源，成立软件部未尝不可。但人员的问题，有很多是非技术才可以解决的，人员搭配很重要了。 个人建议：先建立好项目组，规范做好第一个项目，在同时，建好部门规则。如果项目做好了，人到位了，可以考虑部门的全面建设，否则就精简做事，注重实效。
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13楼
wangzz814
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Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1)
[Dill 修改于 2005/11/1]
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各位的建议不错，我和B总的想法也是这样，做好眼前的项目，有了后续项目，再把部门稳定下来。 没过几天，B总约我去了解要做的项目。
这是一个合作项目，R公司已经做了多年，但一直没搞定，因此找我们集团协助。我正好闲着，B总见过我的团队和产品，拉着我充当他的软件部。让我牵头接单，然后交给集团里其它公司去做，也是一种可能。
R公司的总台、会议室，给我的感觉规模并不小。我揣摩着项目的情况：
1、项目的前景应该不错，值得继续做下去；
2、找协作公司帮忙，说明项目有足够的资金支持；
3、多年前组建的开发团队，估计缺乏规范的管理；
4、项目持续多年，用户的需求肯定有变化，是不是被需求变更拖得疲于奔命？
5、Bug问题？系统的规模一定不小，要不然花这么多时间，再多的问题也解决了。
6、可能技术思路有问题，软件的通用性设计不足，应变能力差。
——管理和技术，我想从这两点出发，去寻找项目的突破口，应该没错的。也肯定没错，软件开发除了这两个方面，还有什么？呵呵。
与我们见面的是R经理和S工，原来还有一位J工也要参加，临时有事出差了。
双方简单介绍之后，S工开始讲项目的情况。
1、项目包括管理和技术——哦？他们重视了项目管理和技术深度？那么让我们来就是解决劳动力问题了？听着听着才明白，这是一个行业应用软件系统，包括管理和技术，总共8个系统，管理系统由政府机关使用，技术系统——还是称作业务系统好^_^——由业务机构使用。
2、管理系统主要是台帐管理，业务系统有流程控制。
3、台帐相对成熟；流程控制已经做了一个系统，但还没有产品化。
4、用户不在本地，系统采用C/S结构。
5、开发团队由4人组成——4人！？——1人管理、2人技术、1人专门做Form，另外还有用户方派来的3名领域专家参与。
6、国内开始有其他公司进入，开发同类产品。
7、合作开发的目的是尽快完成产品化。
第一次接触谈了这些，应该不少了，双方还需要进一步了解，能否达成合作在于两可之间。
让对方认可我公司的软件部、甚或我本人，是这次交流的目标，是双方合作的首要前提。
先获得这些信息，接下来侃我们公司和软件部，可以有一些针对性。但这项目谈下来，是否由我操办也在两可之间，如果交给别人做，其做法和结果可能会有不同……要促成这次合作，我该如何表态呢？
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14楼
Dill
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 Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1)
[回复于 2005/11/7]
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该项目经理出场了，怎么没人吱声？
把情况了解清楚，回来给老板一份报告，也是一种做法。
相信自己，你会比我做得更好，何妨把想法拿出来交流。
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15楼
Dill
职务 无
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Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1)
[回复于 2005/11/9]
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你现在需要哪些方面的建议，做还是不做，如果做，需要走那个放心，重点在哪里，是吧？
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16楼
wangzz814
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