做出恰当的选择有时很难 [发表于 2005/10/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4587 |
 Re:做出恰当的选择有时很难
[回复于 2005/10/15]
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方是做人之本，圆是处世之道。
为将者，需内外兼修。
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侯正国
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9楼
 houzhengguo
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
发帖 7篇
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经验 
 
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Re:做出恰当的选择有时很难
[回复于 2005/10/15]
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有时候，人不得不丢卒保车，为了全局
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10楼
miser
![]()
职务 无
军衔 一等兵
来自 河南
发帖 68篇
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Re:做出恰当的选择有时很难
[回复于 2005/10/17]
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全与不全，每个人心中自有一份答案，因人而异，因事而异，因情而异
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11楼
 fengzhonghua
职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏
发帖 5篇
注册 2005/4/30
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Re:做出恰当的选择有时很难
[回复于 2005/10/19]
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权衡不同项目干系人的利益和期望，是项目经理一生要修的一门学问，能权衡所有的当然好，但事实上非常困难，比如客户方在推信息化项目，因为涉及到客户单位一些角色的既得利益，所以千方百计地想法阻碍信息化。。。这两个角度是针锋相对的 在两难境地，关注最关键的项目干系人的利益和期望~
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12楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
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经验
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Re:做出恰当的选择有时很难
[回复于 2005/10/19]
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管理不是一门艺术，而是一门实践
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涅槃的凤凰，会在烈火中重生
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13楼
phoenix_back
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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注册 2005/4/27
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Re:做出恰当的选择有时很难
[回复于 2005/10/25]
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1、小孩的问题 赞成不要切换轨道，宁可牺牲多人 事过之后，把这件事作为反面教材宣传出去，为以后的项目铺平道路 上面有人提到了生命的问题，这里要提出的问题就是：是否每一个人的生命，在其它每一个人的眼里，都被认为是同样的重要？ 2、新经理、QA+研发中心总经理的问题 公司管理层的处理失误。 这样的处理方法无疑纵容了QA和研发中心总经理，不仅仅指是这个新经理来，就是其它什么样的新经理来都会发生这样的事，有他们在公司就容不下任何的能人来！有他们在就提升不了软件研发过程的管理水平！ 新经理走对他自己来说实际是最好的办法，能够作出让他离去决定的领导层，他也没有必要再为他们作出贡献、解决问题。 真正损失的是公司总裁，留下的人会总结这件事，就是拉帮结派第一，工作第二！ 是否这样，大家指正。
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14楼
charlycamry
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 24篇
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Re:做出恰当的选择有时很难
[回复于 2005/10/25]
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上层的妥协，往往会加剧下层的要挟。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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15楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
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Re:做出恰当的选择有时很难
[回复于 2005/10/25]
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charlycamry 在 2005-10-25 2:11:28 发表的内容
1、小孩的问题 赞成不要切换轨道，宁可牺牲多人 事过之后，把这件事作为反面教材宣传出去，为以后的项目铺平道路 上面有人提到了生命的问题，这里要
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分析的非常好,尤其是第二个问题.站在公司长期发展的角度看,总裁的最终决策是不适当的,后期也看出很多问题,其实处理该问题的方法还有很多,并非只能选择让新经理走人. 感谢大家的讨论.
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沧海一声笑
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16楼
duws111
职务 无
军衔 中尉
来自 北京市
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