请教，你们公司的开发人员是如何评价绩效的._IT项目管理，软件开发版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：失败的IT项目比比皆是，进度延迟，预算超支，客户需求多变，成员加班抱怨...IT项目（软件开发.，信息系统实施等）寻求新生

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

camer
登录：2013/7/2
次数：867
注册：2003/3/3
发帖：2745

dorothy
登录：2016/12/15
次数：804
注册：2004/9/6
发帖：993

steveli2008
登录：2009/5/26
次数：464
注册：2003/5/12
发帖：1026

zhf_karen
登录：2015/6/2
次数：346
注册：2005/6/13
发帖：469

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

请教，你们公司的开发人员是如何评价绩效的. [发表于 2005/9/29]

状态开放帖精华贴 浏览量 1948

Re:请教，你们公司的开发人员是如何评价绩效的. [回复于 2005/10/12]

[回复] [引用]

非常项目经理在 2005-10-11 21:53:08 发表的内容
2003年的执行效果非常好各个产品部都有很好的收获和绩效

可惜的是，我只做了这一年的KPI考核，并没有将这个考核执行到底。原因很简单～没有资金支撑绩效兑
......................................

没有资金支撑，这是大家都要遇到的问题。项目的周期性决定了大家是以短期（相对）目标作为最终里程碑，单靠团队的协调和团结是远远不够的。虽然不愿意承认，但是奖励机制还是最终要。这个东西有点像唐僧的紧箍咒....对公司里面的猴子们最管用......

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
涅槃的凤凰，会在烈火中重生

9楼

phoenix_back

职务无
军衔一等兵
来自上海
发帖 102篇
注册 2005/4/27
PM币 527
经验 139点

Re:请教，你们公司的开发人员是如何评价绩效的. [回复于 2005/10/16]

[回复] [引用]

非常项目经理在 2005-10-11 21:53:08 发表的内容
2003年的执行效果非常好各个产品部都有很好的收获和绩效

可惜的是，我只做了这一年的KPI考核，并没有将这个考核执行到底。原因很简单～没有资金支撑绩效兑
......................................

高层不支持、没有贯彻共赢的原则，员工离开是正确的选择。

不知道非常项目经理兄能否把其他相关文件也和大家分享，共同探讨？

10楼

simonsu

职务无
军衔二等兵
来自广东
发帖 50篇
注册 2003/12/19
PM币 1377
经验 88点

Re:请教，你们公司的开发人员是如何评价绩效的. [回复于 2005/10/24] [回复] [引用]
关注。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Qiao Dong PMP 推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》

11楼

qiaodong

职务无
军衔中校
来自不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验 2003点

Re:请教，你们公司的开发人员是如何评价绩效的. [回复于 2005/10/26] [回复] [引用]
其实我个人觉得应该首先根据公司规模的大小而确定，如果企业小的话，而且没有非常规范的制度体制，我建议还是根据员工工作职责完成情况、工作态度来决定，如果是大公司都有跟很多自己的企业文化相挂钩，都不太一样

12楼

happyboy82

职务无
军衔三等兵
来自福建
发帖 21篇
注册 2005/4/14
PM币 115
经验 21点

共2页 9 7 [ 第1页第2页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络