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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
核心技术 [非常项目经理 修改于 2005/9/14]
状态 开放帖 浏览量 1227   
Re:核心技术 [回复于 2005/9/22]
恩,市场优先论,我是赞同的…… 只要你不要抛开其他的要素,以及辩证地看待这个差异化的世界就可以了。
事实上,IBM呢,本来就是一个造势的公司,他们的研究院本身有很多就是基础科学的研究。事实上,他们的研究院里面的人,倒是真的不考虑如何转化为生产力的,那是有专么的人考虑的。所以,该干什么干什么。

呵呵,并不是说你的观点一无所取,只是说,不要太武断地说一些东西。比如,你说市场优先,我就赞同了嘛!类似你第一次说的:“软件企业的追求目标就是不做好的只作对的 开发目标应该是不求最好但求最快”,就让我觉得有点武断呢。

9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhf_karen


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Re:核心技术 [回复于 2005/9/23]
zhf_karen 在 2005-9-22 14:01:06 发表的内容
恩,市场优先论,我是赞同的…… 只要你不要抛开其他的要素,以及辩证地看待这个差异化的世界就可以了。
事实上,IBM呢,本来就是一个造势的公司,他们的研究院本身
......................................

我赞同你的观点。就目前中国的软件业来说,真正做产品的软件公司没有几个。都是以项目还生存的。所以做完这个项目就可能要做别外一个不同行业的项目了。为什么会不这样子的情况发生呢,那是因为,在中国做软件,大家都在追求完美,把客户当着上帝来供着,所有的需求都做,而这样子做出来的东西,往往是华而不实。就基本的页面都会时不时的弹出一个IE的错误来。而国家我软件就大不一样了,人家要求是,每增加一个功能往往是所以的细节都考虑的非常清楚。有的时候还提供试用版本。这就是人家的高明之处啊。等于免费给他们做测试。至于人家的核心技术,转来转去都差不太多。就看自己公司处理的细节如何。虽然我说的可能有点片面,但实际情况也确实是如此的。

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影响你的不是远处的高山,而是你脚底下的一粒沙子!!
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?squallzeng@hotmail.com


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Re:核心技术 [非常项目经理 修改于 2005/9/24]
squallzeng@hotmail.com 在 2005-9-23 10:47:07 发表的内容
[quote]zhf_karen 在 2005-9-22 14:01:06 发表的内容
在中国做软件,大家都在追求完美,把客户当着上帝来供着,所有的需求都做,而这样子做出来的东西,往往是华而不实......人家要求是,每增加一个功能往往是所以的细节都考虑的非常清楚。有的时候还提供试用版本。......等于免费给他们做测试。至于人家的核心技术,转来转去都差不太多。就看自己公司处理的细节如何。

说的好 这是看到了事情的真相后才有的感受啊
“客户是上帝”这句话没错 只是我们企业没有多方位的深入理解 我们只是在肤浅的层面上告诉员工:客户是上帝 是因为 那是我们的“衣食父母” 作不好他们就不付钱......而这一理论的源头世界的人们开始把这个理念引申到产品之中 听说过么:客户才是产品的最好的设计师和测试员 他们是核心产品的上帝? 这才是我们做技术的人应该关注的。
还有就是“完美” 我们软件公司作出了的东西 之所以想做的完美 一方面是我们的技术人员要在产品里面体现自身的技术与业务理解融合度的价值 一方面是技术先进性可以提高产品的市场价值 但是客户的增值在哪里呢 我们这些做技术的是不是觉得软件产品可以提高客户的生产率是在客户应用之后必然会发生的事情呢 我们的软件产品是先进的管理思想载体还是简单的数据处理工具呢 谈到“完美” 我想说的是 我们的产品的完美掌握在客户手里 经过客户的帮助才能完善 我们才能在完善的过程中创造我们的核心技术---处理客户对细节的需求的技术能力。

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肖像释义

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟

11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?非常项目经理


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Re:核心技术 [回复于 2005/11/11]
领教了
12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhouhuitong2005


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