我的理解是：你现在没有达到期望，业绩就是不高（不管你每天加班还是按时下班），但是如果你足够努力，那么将来业绩提高了，绩效自然高；但是在今天，你的业绩就是很低。

我希望我说明白了这一点。最不希望看见的，就是瞎忙的人。如果说你吧，实在有点于心不忍，但是不说你吧，你这么干活实在是让别人感觉很无奈。所以，该如何就是如何吧。举一个例子吧，一个项目经理在现场部署，连续一周的通宵，但是事实上，是不必要的。如果他加强和运营商的沟通，这些工作只要2小时就可以 OK。结果不但他自己累个半死，连手下人也累死。难道开口问一句，就这么困难吗！对于这个人员的处理，我十分明确，首先：回来的时候，我请客吃饭，对于你加班加点完成公司的任务的一种回报；但是绩效考核业绩很差，因为效果不好，部署成本大大提高；整个团队疲惫不堪；

别老是苦劳苦劳的，我只希望我们把精力放在业绩上，而不是放在什么苦劳上。每天按时上班，拿一个全勤奖；天天加班，搞得工作生活不分；倒是最后没有什么用处，这种人我要他来干什么？做工作模范？他难道不应该反思一下他的工作方式是否存在问题吗？我不见得因此就把他的业绩提高起来吧……这太不公平了！

嘿嘿，苦劳！真不明白没有业绩产出的苦劳，为我们带来了什么！

我不反对新员工由老员工来带，但这样的带法成本也太高昂了！我们公司是一个接近300人的大公司，领导身为公司三把手，有许多重大的事情要他来做！而不是把时间都花在这方面。
可能我和领导的观点还是不一致的。我认为公司招新员工是期望他能尽快的接手工作给公司创造利润，就算需要培养也不要浪费太多成本，需要新员工至少具有一定的学习能力、理解能力和独立思考的能力，能够很快的独立工作起来，毕竟像郭靖这样的还只是极为稀少的情况。

至于这位新员工对我的评价，我确实想知道。不过我自信即使发生这种事我对这位新员工还是一如既往的对待，有点进步我还是会随时鼓励。只是自从领导告诉他之后他的态度变了许多，不知心里怎么想，但是表面上毕恭毕敬的。我相信心地无私天地宽，只要我不成心歧视他，真诚的对待他，心中无愧就可以了。

问题就在于这位新员工工作能力比较差，才引来这么多事情，如果此人能干好工作就没有这些问题了，我会给领导一个很肯定的评价。以前来的人就有过先例，部门有个员工虽然我对他的个人品格不敢苟同，但是他工作能力很强，所以我总是在领导面前夸奖他。