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项目管理与PMP认证

[讨论] 案例：客户不知道对系统的期望，怎样推进项目？ [发表于 2005/8/17]

状态开放帖精华贴 浏览量 1902

Re:[讨论] 案例：客户不知道对系统的期望，怎样推进项目？ [回复于 2005/9/28]

[回复] [引用]

领导都关心钱的，和他进行的是关系的建立。且一般领导后面都会派一个“懂技术的顾问”，和他进行真正的沟通。

1、争取和真正的产品使用者沟通，反馈的需求超出了成本，再和用户领导谈，要么加钱，要么砍功能需求，否则合作失败。
2、如果A公司有成品，也就是签订合同上的认可的产品；去拿给i真正的用户去试用，如果用户有新的功能需求或需求变更，那就需另外加钱（公司内部分析），公司才动工去改产品。

9楼

美女约,不在线,有人找我吗?

sho.chen

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Re:[讨论] 案例：客户不知道对系统的期望，怎样推进项目？ [回复于 2005/9/30] [回复] [引用]
是啊

10楼

帅哥约,不在线,有人找我吗?

m01m60

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