作为IT项目的项目经理，到底需要对开发了解多少？ [发表于 2005/7/4] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2647 |
 Re:作为IT项目的项目经理，到底需要对开发了解多少？
[回复于 2005/7/6]
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yealiuzb 在 2005-7-6 14:41:03 发表的内容
我个人觉得在中国实施的项目，对PM的技术要求越来越低了！不知大家有没有同感？ |
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ERP到是有可能的,嘻嘻
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9楼
 paulsun
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Re:作为IT项目的项目经理，到底需要对开发了解多少？
[回复于 2005/7/7]
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我们公司很注重流程规范，希望以后的模式是PM主要是来协调资源和掌握项目进度。我有很担心没有技术支撑的PM在项目实施中会不会有什么问题。
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10楼
amichael
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Re:作为IT项目的项目经理，到底需要对开发了解多少？
[回复于 2005/7/7]
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我们公司领导根本没有PM的概念，只注重技术，所以项目内部很糟糕，严重影响到项目的正常的进展。个人认识PM有了技术的支撑更能体现如鱼得水！
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11楼
bennyPMP
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Re:作为IT项目的项目经理，到底需要对开发了解多少？
[回复于 2005/7/7]
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领导一个团队，那是Team Leader，管理一个项目，需要Project Manager
从楼主的情况看，是有Team Leader和Project Manager的分工的，这样PM对开发并不需要了解太深，只要能够与Team Leader顺畅沟通就够了。
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越是艰难越向前
MSN：Dill_Jacob@hotmail.com 有问题，找IT项目管理http://IT.mypm.net
上海的PM牵起手：http://SH.mypm.net
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12楼
Dill
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Re:作为IT项目的项目经理，到底需要对开发了解多少？
[回复于 2005/7/11]
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我们是做项目管理的，为什么大家那么关注技术呢？那你不如去做开发呀。为什么一开始就说自己技术不好呢？那就对了，如果你的技术比管理能力强的话，你还是去做开发好了。也许话不能说得这么绝对，但是有一点，大家必须想清楚了，项目管理工作是属于管理工作的范畴，不是技术工作的范畴。当然了，我并不是说做管理工作就不用学技术，凡事都有个相辅相成的关系，凡事都有个谁轻谁重的问题。引用现在流行的说法就是，个人的核心竞争力的问题。首先我们得把心态调整好了，给自己一个合理的定位。这个定位非常重要！你把自己定位在一个怎样的高度，决定了你的思维方式、思维取向，从而带动你的行动，最终会带来相应的结果。“技术水平比你高的不一定能做好项目管理，技术水平比你低的也不一定做不好项目管理”，不知道大家是否相信这句话呢？总之一句话，365行，行行出状元，既然我们是做项目管理的，就该多多研究项目管理了，而且一定要成为项目管理方面的专家。当然了，为了达到这个目的，学习了解其它知识对我们的工作也是很有帮助的，并且也是很有必要的。这里就包括技术知识，但我们学习技术知识的目的是为了更好地开展项目管理工作，与开发人员学习技术知识的目的是不一样的，他们学技术的目的是为了提高开发水平。
那么，对于IT业的项目经理，到底要对IT技术了解多少呢？也许有人会说，越多越好，我不否认这一点，但是我想说这种话也是不负责任的表现，那是一种理想化的表现。所以我个人认为对IT技术的了解程度到了不妨碍你开展项目管理工作就足够了，合适就可以了。
这又让我想起小品演员陈佩斯说过的一句话：“什么样的老婆最好呢？合适的就是最好的。”
再一次总结以上的观点：其一是要端正个人行业工作心态，另一个就是要把握问题的侧重点。
以上是个人之愚见，还望高人多加指点，以便来日方能修成正果：）
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从从容容，平平淡淡才是真。
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13楼
 bee
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Re:作为IT项目的项目经理，到底需要对开发了解多少？
[回复于 2005/7/11]
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像ERP、电信计费这样的项目不对技术和业务有一定深度的了解项目管理工作感觉无法开展。。。
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14楼
amichael
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Re:作为IT项目的项目经理，到底需要对开发了解多少？
[回复于 2005/7/12]
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就象老板与员工，是不是老板一定要比员工的技术技能都强才能当呢？显然不是。
作为项目管理者，在技术上必须知道的是验收标准，而不是技术实现细节，通过验收标准来检验任务的完成情况。
另一方面，对技术不能一窍不通，需要对它作一定的了解，了解的程度到可以理解和制定验收标准即可。
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15楼
jj020804
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Re:作为IT项目的项目经理，到底需要对开发了解多少？
[回复于 2005/8/15]
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体现了复合型人才的重要！！！！
带领开发团队还是需要了解技术的！集成的项目经理对技术的要求还是相对要高！因为涉及到的方面太多！
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相信我，没错的！
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16楼
mycabaret
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