说到KPA考核，这样吧，你给我看一个例子，KPA考核能够落实在经理层以下人员的考核的成功案例吧。98%以上这种考核基本上都是漂浮的，原因是我们无法在那么底层的层面上，使得人员都具备那么强大的目标分解能力以及Key finding能力。事实上，你去问问联想的中层，他们实行了至少6年的KPA方式，让他们告诉你，结果是什么！

如果你真正想讨论这个话题，请把内容展开详细说明。比如说团队建设，你到底如何落实和如何考核的。我不怕问题大，但是这么虚幻得谈问题，我的看法就是：请首先解决操作性。

这一点应该很容易回答吧，特别是你认为已经解决了这些KPA的制订的话。就简简单单把你给某一个项目组的KPA列出来好了。我们一起来看看，这种管理是否可以落实在大家头上，至少也能提供某些建议给你，可能会有什么负面影响出现。

这样吧，如果大家对这个话题感到有意思，那么就回答我一个问题吧：
你如何推进员工每日的Check IN和Check out这个流程；让你的规则定下去以后，员工可以马上跟上，并且愿意如此做呢？然后我们大家比较比较每个公司不同的做法好了。

zhf_karen ：
其实，关于流程的推进当然领导需要去作，可是文化因素，指望领导去推进可行性太小，与其指望领导，不如靠自己。我觉得你提出的问题，根本不算问题，其实如果这么细枝末叶都作不好，那怎么指望大家都去按流程去作呢。方法很多种，最硬性的是，不知道你们公司有没有员工的绩效考核，对于这种不按流程的做法，扣分挂钩个人绩效，直接影响到员工的经济利益，多半都会记得去作。软性，去和项目经理，部门经理去说，关键是你的执行力度和影响力的问题，很多时候指望别人自觉，要看个人素质，更多时候是执行人的方法和坚持。

讲点实际的吧，我们的CVS是这样做得，每天Check in，然后写Check in原因，然后自动集成，按照集成结果，集成人员的描述发布内部RN，进行自动化测试；根据自动化测试结果，自动发送邮件给每个开发人员邮件通知，提醒更新以及更新范围。在这个过程中，开发人员也会发现这对于他们的工作也是有帮助的，会更有意愿进行更新。

嘿嘿，也许你认为把吐痰的人杀头，就会杜绝吐痰？别幼稚了，你多做几年管理，你会学会更多柔性的管理手段，而不是那么依靠硬性教条了。

如果一纸命令就可以执行，我们要经理干什么？找个书呆子，再给配个打手就可以了嘛……

请分离审计和评审。集思广益是评审；但是审计就是找茬的。请分清楚这两个的区别。你认为财务审计的根本出发点是帮助你进行财务管理？别幼稚了，那就是检查你不要公职贪污！

事实上，也许在执行上有问题，但是我碰到的绝大多数内部审计效果不佳，于是我根本不采用。当然了，用你那么强悍的管理的方式，我一点不怀疑，你可以执行下去，但是效果如何？

嘿嘿。真让我有点胆寒…… 现在居然有这样的管理者，这样看待管理艺术…… 倒……

关于CVS那块，我们也是这样作的，执行的很好，这个我之前说了，氛围很重要，领导很重要，贯彻也很重要，你提的问题，我之所以不认为是问题，是因为还有更琐碎更细节上的作法，那个都执行的很好，为什么对于工作直接有帮助的事情，还会成问题呢。

谈到硬性，柔性，你从哪点看到是硬性教条了，对于管理，未必就你心得多，不要凭几句话就定棺盖论。我自己从程序员作起，非常了解程序员对于流程规范的心理，制度是要制定的，问题是如何平衡，如何考虑实用，真正能够实操，执行的方法和态度，甚至还和企业文化有关，这个学问不小，自己领会吧。

对于审计，再耐心的说两句，有没有帮助，仁者见仁，审计的目标是什么，如果都是狭隘的站在自己的角度看问题，请问公司和你没有关系么？就像你所举例，你没作犯法的事情，怕甚么财务审计？难道财务审计毫无用处么，扯远了。

我本人和强悍根本占不到边，一直不明白你何来此言？我作IT也是很多年，身边全是这个圈子的朋友，自己和别人经验，告诉一个道理，硬性规定和柔性执行并行开展，效果是非常好的。其实很多事情都是摸索在作，沮丧，挫折，以至于无法开展，就是在无数次失败中去总结，对于项目管理我个人认为一定要有主动、细致工作的心态，执行不好或者无法执行，一定哪些有问题，找自己的原因，找相关部门谈，总会找到折中的办法去执行的，这个过程确实很痛苦，需要自己一点一点去解决问题，不想多说了，总之事在人为。