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新人提问：没有技术背景，如何进行项目管理？ [发表于 2005/6/23]

状态开放帖精华贴 浏览量 3234

Re:新人提问：没有技术背景，如何进行项目管理？ [回复于 2005/6/29]

[回复] [引用]

客户端有项目经理，WEB端也有项目经理，那你的定位是什么？

通常来说一个项目只有1个项目经理，项目经理对项目负责，对公司负责。现在你要求2个项目经理对你负责，那公司是否有正式授权？如果没有授权我觉得你最好做2个项目经理的助理，协调2个小团队的工作关系，不然你什么事都做不了。

外行领导内行的确在技术上有困难，所以必须能站在项目管理的高度来协调。建议你和公司以及2个项目经理开个会，明确各自职责。

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9楼

dragonlz

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Re:新人提问：没有技术背景，如何进行项目管理？ [回复于 2005/6/29]

[回复] [引用]

不好办。
现在就需要做的就是改善和其他人的关系，无论用什么方法

不管什么原因，如果实在做不到，那你再去尽力做事（最起码让人看起来是这样）。

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10楼

laolie

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Re:新人提问：没有技术背景，如何进行项目管理？ [回复于 2005/6/30] [回复] [引用]
从理论上来说，高层领导的支持是项目成功的必须前提，所以，他要寻求你的上司的支持。而高层支持不是口头说说就完了，而是以下面这两条为标志：1，为你的项目投入资源（这里是广泛意义上的“资源”，包括无形的东西，如他频繁参加你的项目会议，亲自过问里程碑的完成情况，强调你的权力等）；2，他把为你的项目所需做的工作列入他自己的工作计划。如果不具备这两条，说明他并不真正重视你的项目。从实际上讲，项目经理的责权不对等是普遍存在的现象，中外皆然。从这个意义上说，这对你反而是一个巨大的锻炼机会－－哪里有压力，哪里就有成长啊！此外，从理论上说，项目经理主要做的是管理性质的工作，技术不是最重要的因素。但实际上，正如金钱一样，“没有是万万不能的”。这是你的弱项，需要赶紧补一补，否则会举步维艰，尤其是在IT圈儿里、尤其是在中小型企业中。你得拿出耐心和诚意来，向你周围的人学习。但愿上面的话对你有些启发。：）
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 活到老，学到老新浪微博：grace--yun

11楼

ljdy44

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Re:新人提问：没有技术背景，如何进行项目管理？ [回复于 2005/6/30] [回复] [引用]
我的定位是只对产品负责，具体项目由项目经理负责
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 机遇突然降临，发现自己却没有准备好。唯有在工作中体会，学习再学习，总结再总结！ MSN:rusher_xie#msn.com 我的个人站点：强人日记互联网菜鸟产品经理期待您的指导！

12楼

rusher

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Re:新人提问：没有技术背景，如何进行项目管理？ [回复于 2005/7/1]

[回复] [引用]

ljdy44 在 2005-6-30 10:04:51 发表的内容
从理论上来说，高层领导的支持是项目成功的必须前提，所以，他要寻求你的上司的支持。而高层支持不是口头说说就完了，而是以下面这两条为标志：1，为你的项目投入资源（这
......................................

同意，高层的直接支持对项目经理是很有效的，特别是在国内。学技术不是一朝一夕的时间。项目等不及的。

13楼

书香门第

职务无
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