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IT项目管理的最大问题—需求管理 [发表于 2005/6/2] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3269 |
 Re:IT项目管理的最大问题—需求管理
[回复于 2005/7/13]
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我认为主要是用户的需求提的不明了，他们一天能改3回，一个人一个主意，听谁的最后都是我的错
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9楼
 yl0640
职务 无
军衔 二等兵
来自 河北
发帖 31篇
注册 2005/7/12
PM币 111
经验 
 
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Re:IT项目管理的最大问题—需求管理
[回复于 2005/7/14]
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新手，发表点拙见 需求是第一位的，其次才是代码。就像楼上所说，代码重用只能是一种追求。软件行业需求变数太多。代码重用的几率也就很少了，数据结构不同，
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10楼
falconfei
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 9篇
注册 2005/7/13
PM币 55
经验
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Re:IT项目管理的最大问题—需求管理
[回复于 2005/7/15]
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但实际的情况是
大多数的公司都是口号喊的响响的
实际执行起来
需求的重要性就被甩到一边去了
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Williamtao
产品管理
(MSN)taootaoo21@hotmail.com
(QQ)16390724
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11楼
taootaoo
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 32篇
注册 2005/7/6
PM币 110
经验
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Re:IT项目管理的最大问题—需求管理
[回复于 2005/7/17]
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真正明确用户的需求必须建立在用户的积极深入的参与的基础上
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12楼
flyrain
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 38篇
注册 2005/6/4
PM币 35
经验
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Re:IT项目管理的最大问题—需求管理
[回复于 2005/7/18]
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对于需求管理确实是一个难题，但是只要有合时的引导和控制客户的方法还是可以得到控制的。 个人认为：
首先，组建一个团队，客户方面有一个懂全面业务的负责人（非常重要），项目经理要有丰富的行业经验。作不同的应用系统，行业跨度很大。
其次，项目经理要有强力的控制能力，有警惕性，不能给客户养成随意变更需求的习惯，所有的变更都要经过严格控制。并要告知客户这样变更会对整体进度有什么样的影响。
第三，开发过程中的需求变更，重新和公司上层沟通，对于可能影响合同的变更，重新评估合同；小变更授权后告知项目进度受到什么样的阻碍，客户可以接受的前提下，项目继续进行。 总之，需求变化是软件项目唯一不变的，慢慢积累经验吧！
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§项目－》管理 ※ 管理－》项目§
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13楼
 janetzhao
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 59篇
注册 2004/6/9
PM币 214
经验
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Re:IT项目管理的最大问题—需求管理
[回复于 2005/7/19]
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XP的一个口号是用气，就是“拥抱变化”。。。，能够及时的识别变化，管理变化，跟踪变化。。。把变更管理做到位，不放过任何一个变化因素。。。软件成功的可能性就提高了
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****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！） One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
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14楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:IT项目管理的最大问题—需求管理
[回复于 2005/8/11]
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记得前几年,有人评价过印度与中国软件,发现其实印度的技术人员水平不比中国的强多少,但是他们做出来的产品就是那么好 关键就是在需求分析阶段与架构上比我好 而我们最缺少的就是这两种人才
在中国存在着技术人员很少按照市场和客户需求做,没有市场关键,还停留在技术开发是技术的事情 不是客户的事情阶段
在加上我们缺少需求分析阶段,导致软件很多与客户需求 市场需求不一致
我们需要转变的是想法与制度,而不是光一味的去学别人的经验,今天一个什么新名词 明天一个新方法,
我们最缺少的是技术人员的管理才能,说明白了 从大学教育就要对学开发的灌输市场观念 客户需求才是根本!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!11111
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热爱项目管理，从事项目管理5年以上了，做过太多项目没计算过，欢迎与我交流！
email:fddog@tom.com ,
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QQ:45829
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15楼
fatdog
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 96篇
注册 2004/4/7
PM币 546
经验
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Re:IT项目管理的最大问题—需求管理
[回复于 2005/8/11]
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我补充一点,这个命题本身就有问题,需求管理不是项目管理者一个人能解决的 因为需求最终实现是靠技术开发人员 需求最终转化为产品要经理 要经历多个阶段 项目经理在这些阶段是以管理者和统筹者身份出现,如果光靠项目经理去做 累死也做不完, 实际上需求管理最终还是对技术开发的需求控制
这里除了要求项目经理具备丰富的行业经验 最关键的还是技术开发人员毕竟最终代码编写还是技术人员, 需求管理分为项目经理的需求控制与技术开发的需求控制,
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16楼
fatdog
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 96篇
注册 2004/4/7
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