不知如何是好！请大家指点一下！ [发表于 2005/5/2] 状态 开放帖 浏览量 1499 |
 Re:不知如何是好！请大家指点一下！
[回复于 2005/5/10]
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lx_xiaoyu 你好，
你说的车载广播系统，是报站系统还是电台系统，如是前者。应该你只负责软件调试，现在还没有在地铁利用GPS，只用接近开关的一种，可以拿一套在公司里模拟调试，这样可以让同事们互相学习、熟悉。谁去都可调试。
可能我有点自是聪明了，请批评指正。
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9楼
 lxt710715
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Re:不知如何是好！请大家指点一下！
[回复于 2005/5/22]
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lxt710715 您好！
我们是做报站系统的广播，目前软件在前期已经调试完成，现在的工作是设备安装好后，要有我们派人开通，一共15列车呀！一方面我们的设备还不是很稳定，尤其是对讲部分；另一方面，也是最令我头疼的，设备安装由地铁制造方安装，在此过程中就存在整列车的布线很可能出现错误，我们现场调试出现90%的问题都是由于布线造成的。
而且目前我们公司管理有些混乱，我是搞研发的，现在弄得我像售后服务。我们前期的工作已经做完了，这些调试工作应该转向客服，怎么还有我们研发人员调试呢，想不通！
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10楼
 lx_xiaoyu
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Re:不知如何是好！请大家指点一下！
[回复于 2005/5/22]
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而且，我发现自从我做这个项目经理以来，日常处理的杂事太多了，根本没有时间做自己想做的东西，我比较适合闷头搞研究，再难的课题我都不怕，项目越难返而会激发我的工作热情，因为这是我的兴趣，也是我的动力。让我转换角色，我目前还有些不适应，我已前一直认为我只能管好自己，现在不知道能不能管好别人。我的性格现在让我感觉我现在做的不是我的兴趣所在，做起来很累！该怎么办？！
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11楼
lx_xiaoyu
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Re:不知如何是好！请大家指点一下！
[回复于 2005/5/22]
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lx_xiaoyu 您好！
作为项目管理者，责任就是把握工程进度、成本和质量，搞好组织和协调，
设备由对方安装就需要双方协调，你只需要把第一节车厢调试出来，保证系统没问题，就可以要求地铁方检查线路。
不过，现在都在打品牌工程，协调处理要冷静、迂回，不能过激。
工作热情和兴趣你就要看看前面的帖子“人生职场的三个圆圈”，就会给你启发。
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12楼
lxt710715
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Re:不知如何是好！请大家指点一下！
[回复于 2005/6/7]
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公司准备派我出国，维护这套广播设备，唉！太令我伤心了！
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13楼
lx_xiaoyu
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Re:不知如何是好！请大家指点一下！
[回复于 2005/6/8]
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一开始你就要辛苦一点，尽可能早点将新人带出来。不过将新人带出来，差不多也要等到项目快结束了。你还是做好自己多出力的准备吧。关注中。。。
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－－－－－－－－业精于勤－－－－－－－－ 流水的性质，不流满坑穴，是不会再往前流。 －－－－－－－－戒盈祈愿－－－－－－－－
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14楼
jxiang
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Re:不知如何是好！请大家指点一下！
[回复于 2005/6/8]
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项目后期基本上就是在维护和实施，如果你们没有配专门的实施人员，就只能是项目组的研发人员上去实施了。
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－－－－－－－－业精于勤－－－－－－－－ 流水的性质，不流满坑穴，是不会再往前流。 －－－－－－－－戒盈祈愿－－－－－－－－
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15楼
jxiang
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Re:不知如何是好！请大家指点一下！
[回复于 2005/6/10]
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说的没错，等把新人带出来，项目差不多就已经接近尾声了。现在只能单练我一个，现在真的感觉很累，不是体力上吃不消，是心累。最近，由于前期的系统已经在国外试运行，客户要求修改功能，而项目组里有一半的原创人员已经离职，接手的新人对编程还不熟，带起来觉得真的很累。由于，我们部门人员极度短缺，又加上新的车载系统也开始现场调试了，已经没有人可以用了。考验呀！
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16楼
lx_xiaoyu
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