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[讨论] 如何培养自己的部下？ [发表于 2005/3/31]

状态开放帖精华贴 浏览量 3067

Re:[讨论] 如何培养自己的部下？ [回复于 2005/4/5] [回复] [引用]
支持楼上观点

9楼

feng7710

职务无
军衔无军衔
来自北京
发帖 4篇
注册 2005/4/5
PM币 30
经验

Re:[讨论] 如何培养自己的部下？ [回复于 2005/4/5] [回复] [引用]
其实一直觉得管理者很累，没有做到这个位置的时候一直想做，但是一旦进入了这个角色感觉真的好累。就这几年的经验提出一些个人的看法，不成熟的地方还请批评指正。 1、熟悉你的下属，摸清每个人的特点、做事方法，有的放矢。毕竟每个人的性格特点、做事方法、为人处事都不相同，作为一个直接领导上司，尽可能的要掌握你的下属一些习惯，在分配任务、安排工作的时候也根据个人的特点有的放矢。 2、监督工作过程中细节，讲道理。在下属工作、完成制订计划的过程中，要经常的询问进度情况，以及了解沟通，帮助他解决工作过程中遇到的困难，用道理说通他，主动的关心比被动的获知要好的多，至少他会认为你是关心他的，而且有利于你掌握计划完成的情况。 3、提升自己能力。其实在现在的社会中，要想你的下属听你的话，我个人的感觉和经历就是让你的下属能够服你。话说起来很简单，但是做起来却没有那么容易。如何提高自己的水平，让你的下属佩服你应该称为管理者的重要工作。就自己的例子来说，当初刚进公司的时候，因为是刚解除这个行业，对一些业务、客户需求都不清楚，而你的手下已经在这个行业、这个公司呆了1、2年了，这样给你会带来很大的压力，工作安排的时候根本就没有听你的，他会认为你是门外汉；后来靠自己的努力做到业务比他们还要精、对客户的需求了解的比他们还要细、考虑的问题要比他们要全面，这样才能让你的下属佩服你。 4、注意自己的工作细节。管理者的工作细节对你的下属有着直接的影响，举一个例子：我公司的一个开发组长，下面带4个开发员，自己能力不错，做事也很用心，一般交给他的事情不需要你去操心，但是由于他在工作中很不注意一些细节，比如：上班时间上网、跟别人QQ聊天、也不按时上班（由于很多情况他都是晚上工作）……因为这种情况的出现，造成他下属的4个开发员跟他一样，最后直接影响到工作的计划、进度、质量。有一次我询问他的4个组员，几乎每个人都会跟我组长都是这样子啊，那我为什么就不可以这样呢？所以说，管理者在工作上的一些细节以及对事情的处理态度将直接影响到你的下属，甚至说还会影响到其他的人员。 5、劳逸结合。在适当的时候，可以搞一些活动，放松放松，KTV、酒吧、爬山、打球……等，将工作和生活结合在一起，解除下属对你的恐惧感，让他们也知道你也有亲和的一面，这样更有利于工作的开展。 6、就事论事，勇于自我批评。如果下属在工作过程中出现了错误，在批评、教育的时候（如果需要的话），应当就事论事，不要说一些因为人本身原因，也就是说不要对某个人有意见。而且首先要用于自己批评，先承认下属的工作，然后提出问题，适当的时候要自己先承认错误（比如说：这个事情我没有描述清楚等），这样处理起来效果会更好。以上纯属个人意见。

10楼

hongteng

职务无
军衔三等兵
来自广东
发帖 11篇
注册 2004/12/9
PM币 100
经验 26点

Re:[讨论] 如何培养自己的部下？ [回复于 2005/4/5] [回复] [引用]
了解每个下属是必要的，然后要有绩效管理办法，但制度是死光靠制度还不行，管理项目团队要抓大放小，管理人员要恩威并举，如果一个管理人员，上每个下属感觉讨烦，那样就没办法管理了。

11楼

大漠

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验 30点

Re:[讨论] 如何培养自己的部下？ [回复于 2005/4/13] [回复] [引用]
对于下属,要让他们很好的完成任务,就必需叮嘱着他们注意容易犯错的地方.引导他们去学新的知识.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 成功在于自己的努力

12楼

versed

职务无
军衔二等兵
来自广西壮族自治区
发帖 39篇
注册 2004/12/14
PM币 263
经验 63点

Re:[讨论] 如何培养自己的部下？ [回复于 2005/4/15] [回复] [引用]
洗耳恭听.....

13楼

lujia19830914

职务无
军衔上士
来自浙江
发帖 97篇
注册 2005/4/15
PM币 689
经验 513点

Re:[讨论] 如何培养自己的部下？ [回复于 2005/5/4] [回复] [引用]
顶
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 今日长缨在手，何时缚住苍龙。

14楼

kuafu.zhao

职务无
军衔少将
来自北京
发帖 907篇
注册 2005/4/15
PM币 1996
经验 3164点

Re:[讨论] 如何培养自己的部下？ [回复于 2005/5/12]

[回复] [引用]

以身作则
树立威信，必要的时候杀只鸡
随时随地教育，发现问题及时教育
允许犯错误，但必须主动找自己的责任，而且事不过三

15楼

Sealot

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 11篇
注册 2003/12/22
PM币 131
经验 28点

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