[讨论] 第七期主题讨论：项目经理应该是懒蚂蚁 [发表于 2005/3/28] 状态 开放帖 浏览量 8292 |
 Re:[讨论] 第七期主题讨论：项目经理应该是懒蚂蚁
[回复于 2005/3/29]
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“懒蚂蚁”不是一定要懒，可以勤劳一点。但是路、引路、警备等职责和呢公里是一定要有的。
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传播项目管理能力
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9楼
 易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
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Re:[讨论] 第七期主题讨论：项目经理应该是懒蚂蚁
[回复于 2005/3/31]
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这就是所谓的做正确地事和正确的做事的区别。懒蚂蚁就是指导做正确地事，是为了指明正确的目的，如果连方向都错了，再勤奋也是白搭。
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lindieer
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10楼
lindieer
职务 无
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Re:[讨论] 第七期主题讨论：项目经理应该是懒蚂蚁
[回复于 2005/4/1]
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所谓“懒蚂蚁”好像并非懒字当头－－“早已侦察到的新的食物源”，只是职责不同，所关注的事情不同，在恰当的时候做出了恰当的事情，这也许才是根本。
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11楼
 马踏飞雁
职务 无
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Re:[讨论] 第七期主题讨论：项目经理应该是懒蚂蚁
[回复于 2005/4/1]
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一个人投入太多专注于一个具体的事情必然让他无暇“高瞻远瞩”，所以放下一些烦琐的事情让自己有时间有精力观察和思索也是一种工作方法的选择，与其说是懒还不如说是对自己工作性质的明确认识。
小弟愚见，“懒蚂蚁”我们当得，但如果要当食物来源断绝或蚁穴被破坏时，才“挺身而出”，那你只是想做“尼奥”而不是做一个好的“懒蚂蚁”。
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12楼
hunter_wm
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Re:[讨论] 第七期主题讨论：项目经理应该是懒蚂蚁
[回复于 2005/4/1]
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这就牵扯到一个懒蚂蚁的真正职责是什么，只是在需要的时候才挺身而出呢，还是一个领导者或是一个决策者的角色？
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13楼
马踏飞雁
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
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Re:[讨论] 第七期主题讨论：项目经理应该是懒蚂蚁
[回复于 2005/4/1]
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衡量一个工作成效不应该是看他做了多少.而应该是他做成了多少.而这也就决定了他是否有没有资格做"懒蚂蚁"..
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14楼
liumanahun
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Re:[讨论] 第七期主题讨论：项目经理应该是懒蚂蚁
[回复于 2005/4/4]
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蚂蚁尚且有如此智慧，人类自诩是最高等的动物，可有事连蚂蚁都比不上。可悲啊！
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15楼
月照沙明
职务 无
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Re:[讨论] 第七期主题讨论：项目经理应该是懒蚂蚁
[回复于 2005/4/4]
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其实这个问题，并不存在需要争议的地方，
因为作为一个团体，肯定需要一个中心，需要一个组织，协调者，
而项目经理应该是这个职责的贯彻者， 当项目成员数量够的情况下，完全可以有专门一个人来掌握这个项目目标，
当然人员不够的情况下，这个目标是需要被项目经理所掌握。 所以，项目经理不太好做一些具体的工作，因为即使做了，
很容易把具体的工作给做坏掉，这里原因我可以列出两点：
一、项目经理的思维肯定要有一个较高的起点，而做具体工作则相反
双反之间存在一定的矛盾，会对具体工作造成一定的负面影响，
二、项目经理主要承担者协调的工作，是否及时协调会对整体
项目的顺利开展造成很大的影响，做具体工作需要有一个
连续的思维，这时候，这两者也存在矛盾 因此不仅不容易做好具体工作，还可能引起更大的麻烦，
如果自己没有足够的认识，分清主次，项目结果很可能很不理想 其实懒蚂蚁并非是真的懒，只是工作内容不同罢了
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16楼
bobqi
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