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怎样说服领导？ [发表于 2005/3/14]

状态开放帖精华贴 浏览量 5543

Re:怎样说服领导？ [回复于 2005/4/4] [回复] [引用]
很是赞同楼上几位的观点的。但是一般来说在国内的（特别是在私企里面）项目经理很难有这么大的舞台的
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 用心沟通诚信做人

9楼

digime

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Re:怎样说服领导？ [回复于 2005/4/5] [回复] [引用]
1、说服领导在选择好好时间，场合，哪个人特别是处于管理和领导地位的人，都不愿意想信自己是错的，所以在他心情不好的时候，在不合适的场合就算给你提意建，你也不会接受。 2、不要说领导哪里做位不错，要告诉他怎么做什么更好一些 3、说服领导在在领导的思想上进行改革，而不要进行改革。

10楼

大漠

职务无
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发帖 19篇
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Re:怎样说服领导？ [回复于 2005/4/7]

[回复] [引用]

大漠在 2005-4-5 13:37:58 发表的内容
1、说服领导在选择好好时间，场合，哪个人特别是处于管理和领导地位的人，都不愿意想信自己是错的，所以在他心情不好的时候，在不合适的场合就算给你提意建，你也不会接受
......................................

支持！
领导一般会很要面子，一定要看场合，看时机，注意交流的方式，和领导沟通需要一定的技巧。
1、上级的意见，最好马上表现出来，免生误会。
2、不同意上级意见，要默默地发出隐形信息造机会。
3、让上级自己改变，千万不要去改变上级，为上策。

对照问题我们来试着分析一下
楼主的问题主要集中在项目实施过程中所需要的资源是否能够及时的到位上，关键是这些问题都很辣手，如果任何一个问题出了问题，都很有可能影响到项目控制，既然是这样就需要拿出有力的数据进行说明你的需要重要性，可以写成一个分析报告或者和领导先地下交流一番，尝试让领导来认识到这些问题的重要性。
对领导的反馈意见一定要做好明确的分析和回答，把问题透明化。
下一步，如果领导认识到这些问题的确在该项目中存在着很大的风险，一般会召开一个高层的讨论或者协调会议，或者明确你可以调用这些资源。
后面就需要很好的协调这些资源，按照你的计划进行实施。

如果能够拿出反面的案例进行对比分析就更具有说服力（比如前面的某某项目失败的原因）

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11楼

digime

职务无
军衔少尉
来自江苏
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Re:怎样说服领导？ [回复于 2005/4/22] [回复] [引用]
无论什么事情，只要你站在公司的角度去考虑问题，我想一些事情老板会考虑的。

12楼

shenchangbo

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经验 436点

Re:怎样说服领导？ [回复于 2005/4/23] [回复] [引用]
很多时候需要老板有必要的sense
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 因为不习惯失败所以我不断学习 ---------------------- email:luanmar@126.com msn:luanmar@126.com QQ:24773343

13楼

luanma

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