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讨论主题：
(1) 本周IT坛子里的情况？有什么新发现？
Camer 说：
有没有作过什么统计。。。
Camer 说：
今天到8370了。。。
dorothy 说：
关注了几位新人
Steveli2008 说：
好呀。dorothy，你的发现？
Camer 说：
对，我也激励了几位
Camer 说：
发现一个激励一个。。。通过发消息～
Steveli2008 说：
让我心动的是：本期的主题讨论很好，大家分析的很不错，可以当作案例了。
dorothy 说：
我主要是记光荣榜，哪些人浮上来了
Camer 说：
是的。。。这次主题不错。。
dorothy 说：
是啊，不过steve的确出了一个难题
Steveli2008 说：
可得让Dill加把劲，把这个主题跟下去！

(2）关于每周讨论的主题库继续丰富的问题：

Steveli2008 说：
camer，你的主题库存呢？再拿一个出来。
Camer 说：
怎样填充主题库？
Camer 说：
我准备让dill再搞几期～～
dorothy 说：
我觉得不只在多，也还在质量，做出个精华贴，这个问题的解决恐怕要让steve回答了，把你的解决方案拿出来，就是最好的case了。现在这个帖子好像很难跟下去了
Steveli2008 说：
请将主题库发送给几个大虾，丰富主题库。
dorothy 说：
主题库就用经典的案例来
Camer 说：
还有一些内容。。。再不填充，有用完的风险
Camer 说：
只要主题库内容源源不断，这个主题讨论就可以长久的做下去
Steveli2008 说：
camer，主题库标准模板整理好，发给几个骨干坛友，让他们补充吧。

（3）关于建立“IT板块的人力资源库”问题：

Camer 说：
我曾经做过核心团队资源库。。。
Steveli2008 说：
在继续增加吗？
Camer 说：
我觉得需要一些“铁杆队伍”。。。
dorothy 说：
动态的
Camer 说：
也是我们板块的人力资源库。。。
Steveli2008 说：
action plan：这个绝对要的。先将现有的统计好。
Steveli2008 说：
建立“板块的人力资源库”，同意。
dorothy 说：
我看到几个新人，有的推荐的文章还不错 ，有的很有见地，
Camer 说：
还有那些新来但是帖子质量高的。。。也重点关注
dorothy 说：
是啊
Steveli2008 说：
特别是，有些其它斑竹开始光顾本板块，这个影响很大呀。
dorothy 说：
可惜今晚论坛上不了
Camer 说：
谁来做“板块人力资源库”。。？
dorothy 说：
我可以补充一些
dorothy 说：
这个具体怎么个做法？
Camer 说：
需要的就是跟踪。。。做“帖探”
Steveli2008 说：
有模板吗？我们可以轮流加？
Camer 说：
跟踪他们的帖子数量和帖子质量。。
Camer 说：
觉得合适的就收集到“资源库”
Steveli2008 说：
对，这是进入“板块人力资源库”的标准。
dorothy 说：
呵呵，我现在正在做星探，我的光荣榜有几个人了，的确得给他们发个消息了
dorothy 说：
悄悄发消息给他们，还有，紧跟他们的帖子，让他们感受到我们的关注
Camer 说：
网名＋email＋特点。。。就可以了
Steveli2008 说：
用个excel表格？
dorothy 说：
分类：1。出水芙蓉 2。颇有见地。。。。
Steveli2008 说：
dorothy，怎么解释？
dorothy 说：
3。来了又走了的
Camer 说：
来个头脑风暴，分哪些列。。。
dorothy 说：
漏斗原理
dorothy 说：
核心的都是从上面逐渐向下面的，客户关系管理，潜在客户、客户、铁杆客户
Steveli2008 说：
同意“核心的都是从上面逐渐向下面的，客户关系管理，潜在客户、客户、铁杆客户”
dorothy 说：
是，道理是一样的，做好了这个虚拟的团队，做啥就不怕了
Steveli2008 说：
模板我先整理一个，发给二位reviewing。ok？
Camer 说：
好
dorothy 说：
OK

（4）关于“如何鼓励坛有拿出自己的案例出来分析或分析”
Steveli2008 说：
建议：看能否鼓励坛有拿出自己的案例出来分析或分析？
dorothy 说：
1.如何让牛人讲话？发表意见？2.如何把帖子进行到底？
Camer 说：
对，上次的那个分类主题库的升级? 如何？
Steveli2008 说：
dorothy，要什么建议for“1.如何让牛人讲话？发表意见？2.如何把帖子进行到底？”
dorothy 说：
如果我们能吸引高手进来，解决坛友的实际问题，就会有更多的坛友愿意拿出自己的难题让大家帮助分析
dorothy 说：
质量
Steveli2008 说：
方法之一！之二呢？
Steveli2008 说：
“质量”，这个我们现在还做的不错。
dorothy 说：
及时，我们动员身边的资源，把这个case用我们的资源库来集中及时的解决，然后抛砖引玉，这个难度有点大
Steveli2008 说：
同意。
dorothy 说：
我们能够提出几种解决方案，然后让大家分析，找出最优的
dorothy 说：
是啊！camer不是有一个QQ群吗？动用他们的力量。
dorothy 说：
类似的，我们几个人肯定有限的，所以想办法调动其他人，我们的人脉
Steveli2008 说：
对，这是个办法，
Steveli2008 说：
如何我们真的能给坛有解决类似我的case问题，那么这个坛有就会永远在这里留住了。
Camer 说：
我做这个QQ群组织也是想发展这个板块的
dorothy 说：
对的，不只是事后的分析，更在于事情的及时解决，功德无量啊，呵呵
dorothy 说：
那样的话我们又可以有一个新的口号了，“有IT项目管理问题，找IT板块”
Camer 说：
好口号～～
Steveli2008 说：
好！
Camer 说：
有IT项目管理问题，来IT板
dorothy 说：
好
Steveli2008 说：
总结：目标将IT板块发展为“有IT项目管理问题，来IT板”
dorothy 说：
有IT项目管理问题，来IT版

（5）讨论“如何让一个主题能跟得有质量？”
Camer 说：
如何让一个主题能跟得有质量？
Steveli2008 说：
难题呀。
dorothy 说：
和上面的话题有相似之处，让牛人讲话，发表意见
dorothy 说：
其结果就是了，^_^
Camer 说：
软件工程专家网的项目管理板块，有些帖子跟得很有深度，建议2位去看看
Steveli2008 说：
camer，他们是如何实现的？
Camer 说：
可能就是有一群铁杆吧
Steveli2008 说：
或许。所以，我们的“资源库”需要快速建立起来。
Camer 说：
嗯
dorothy 说：
培养，任重道远
dorothy 说：
培养感情，呵呵
Steveli2008 说：
特别是让他们永不停息。
Camer 说：
对
Steveli2008 说：
这个话题有结论了。

（6）讨论如何与国内其它IT项目管理论坛互动、互补

Camer 说：
对国内的it项目管理的有名的社区都做个统计
Camer 说：
过滤一下。。。
Steveli2008 说：
这个任务艰巨呀，特别是我，除了mypm。net
Steveli2008 说：
很少在光顾其它论坛。
dorothy 说：
对，我们也该了解一下当前业界论坛中活跃的牛人，能说出个一二三来
dorothy 说：
我也差不多
Camer 说：
这个在google上搜一下，应该有不少线索的
dorothy 说：
，新鲜
Steveli2008 说：
总结之三：发展横向联系，与其它论坛互动。
dorothy 说：
有道理，叫互动
dorothy 说：
如果其它论坛的坛友有空来这，恐怕就不愿意走了，则要看我们的吸引力了
Camer 说：
一个板块能存活下来，肯定里面有一些牛人。。。

（7）“还有关于精化贴的评价标准。。。？”
Camer 说：
还有关于精化贴的评价标准。。。？
Steveli2008 说：
好话题。。。值得谈谈
dorothy 说：
是
Camer 说：
目前精化贴比较随意
Camer 说：
应该有入围标准的
dorothy 说：
标准是啥？
Camer 说：
目前精化贴差不多50个
Steveli2008 说：
我最近顶了2个精华贴，还是有些质量
Camer 说：
差不多5％
Steveli2008 说：
我是评感觉，觉得这个话题肯定能够旺盛。
Camer 说：
这叫“专家判断～”
Steveli2008 说：
其实，达到10％就足以，否则都是“精华”了。
Camer 说：
嗯
dorothy 说：
我是看大家评论的的有分量，就顶上去了，“推荐”和“精华”含义不同
Steveli2008 说：
yeah
dorothy 说：
我“推荐”的帖子是steve说的那种，觉得有发展力的，或者，有些评论很精彩的
Camer 说：
嗯
Steveli2008 说：
看来标准有了：“话题肯定能够旺盛”、“觉得有发展力的，或者，有些评论很精彩的”。。。。。
Camer 说：
是啊～～，虽然不能定量，但是也有了初步的标准了。。