[原创] 一个项目经理的建议书 [发表于 2005/3/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7200 |
 Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[mailtozcy 修改于 2005/3/8]
|
至于决策透明与集中，呵呵，我的确很少用五笔，言归正传，
透明是指下决策的原因不要隐瞒下属，要让下属明明白白的工作，要让下属心服。
集中嘛，呵呵，你能注意到，我把市场人员也拉到项目组中来，（我公司售后现在也归研发管），这样的就得要求得有一定权力能约束市场人员。
如果你的下属都不敢给你提意见，那你的主管位置也就岌岌可危了。
|
|
|
|
9楼
 mailtozcy
职务 无
军衔 中士
来自 吉林
发帖 164篇
注册 2005/3/4
PM币 622
经验 
 
|
|
Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[mailtozcy 修改于 2005/3/8]
|
最后说一下：资源集中、公开，
的确，垃圾资源和资源利用补充分的是一个头痛的问题，
其实，每一个公布资源的人都会规划好该资源的用处，资源的入口所在地也是最需要资源的地方，例如，项目组公布的资源大都同项目有关，市场部放入的资源也同市场有关，这样，只需要把市场部的资源在公布时规划好共享的项目，或项目的资源共享时规划好共享的部门，再建立比较完整的资源分类。
当然，如果有大气魄，最好针对关心和需要的资源，在本公司各部门和各角色展开一次完整的调研，这样，应该可以找到更好的方法。
可惜，我没有办法这样做。真希望有能这样做的项目经理或部门经理，然后把经验贴出来大家共享。
以上只是我结合我当程序员，设计员，项目经理的几个角度所得到的分析结果。
希望大家能都来谈谈。
|
|
|
|
10楼
mailtozcy
职务 无
军衔 中士
来自 吉林
发帖 164篇
注册 2005/3/4
PM币 622
经验
|
|
Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/8]
|
|
to：mailtozcy，将此帖推上去，让更多的人来分享你的成果！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
PM - PoorMan BLOG: http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
|
|
11楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验
|
|
Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/8]
|
|
感谢楼主的分析。涉及内容很多，具体做的时候有轻重缓急。
|
|
|
|
12楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验
|
|
Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/9]
|
|
顶
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
http://shop36727536.taobao.com/
YY质量好，价钱也绝对优惠！购买3件可包运费，多多光顾！！
|
|
13楼
DONS
职务 无
军衔 下士
来自 辽宁
发帖 172篇
注册 2005/2/26
PM币 664
经验
|
|
Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/10]
|
|
什么时间能够由以岗定薪改成以能力定薪，管理起来就容易多啦，所以很多公司的员工都希望拼命的往上爬，因为那里有更多的money。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
用心沟通 诚信做人
|
|
14楼
digime
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 476篇
注册 2005/3/3
PM币 5001
经验
|
|
Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/10]
|
| 什么时间能够由以岗定薪改成以能力定薪，管理起来就容易多啦，所以很多公司的员工都希望拼命的往上爬，因为那里有更多的money |
|
但是，在外企，本土人士再怎么爬，也很难到天花板呀！除非你是丁磊、陈天桥这样的人，可以一夜暴富坐上CEO宝座。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
PM - PoorMan BLOG:http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
|
|
15楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验
|
|
Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[mailtozcy 修改于 2005/3/10]
|
|
digime 以能力定薪的方式能不能说的具体一些？ steveli2008 其实，外国人只是看中本土化的市场和廉价的劳动力，才不得不用中国员工，他们并不想培养我们中国人，只想高薪挖成手，然后就让你从事没有创造力的工作，他们不再乎你提高，你提高，对他们来说也没有用。你看如果企业效益一旦不好，首先被裁掉的都是我们中国人，不管你能力高低，也不管你职位高低。
|
|
|
|
16楼
mailtozcy
职务 无
军衔 中士
来自 吉林
发帖 164篇
注册 2005/3/4
PM币 622
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
