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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
[讨论] 中小企业的可持续发展 [发表于 2005/3/5]
状态 开放帖 浏览量 1546   
Re:[讨论] 中小企业的可持续发展 [回复于 2005/3/8]
其实公司在发展过程中,最难做到的是控制规模和市场的取舍。
规模大了,就需要有管理大规模企业的经验,经验需要积累,所以,企业发展最忌讳急剧膨胀。托普就是一个明显的例子。
9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mailtozcy


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Re:[讨论] 中小企业的可持续发展 [回复于 2005/3/9]
mailtozcy 朋友很有见解,我有几个朋友也是自己开的公司,虽然是不同的行业,可是遇到了同样的问题。
开始都还可以,市场规模相对比较少,做的都是小项目,随着公司的发展和人员的扩大,相继就出现很多问题。包括市场上的问题和一些人力资源的问题。
企业发展了,都想着再发展,大的项目相继接手,可是好多的问题就出现。
真是小企业做大项目会累死!
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颜色的天空就是我的色彩
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sxj236


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Re:[讨论] 中小企业的可持续发展 [回复于 2005/3/10]
劣根性,缺乏科学的认知。大家喜欢足球吗?和球员的情况何其相似。
11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?godtears


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Re:[讨论] 中小企业的可持续发展 [回复于 2005/3/10]
既然谈到发展,就必须要有市场、资金、人才和管理各方面经验的积累,边积累,边发展,稳步的做大,还是那就话,要在发展过程中严格控制规模。

不过,我个人还是比较喜欢那种“一生只做一件事”的企业,他们的规模也许不大,但他们的市场却是最稳定的,他们的产品因为有品质保证,利润也会大大高于那些劣质降价品。你看,几乎所有的百年老店都是“一生只做一件事“。

反观是那些的多元化集团公司,急功近利,产品根本没有品质保证,只能靠降价去吸引客户,不但得不到利润保证,反而因产品质量搞臭了名声,砸了招牌,赔了夫人又折兵,最后家底败光,摩天大楼,轰然倒地。纵观1985到现在,有多少“迅速崛起,跨行业,多元化经营的集团公司“在崛起后3-10年就破产倒闭,消声匿迹了。

12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mailtozcy


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来自 吉林
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Re:[讨论] 中小企业的可持续发展 [回复于 2005/3/10]
诸位觉得最近的Nasdaq上市的中国IT公司能撑多久?他们可算的上暴发户了。
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PM - PoorMan

BLOG:http://steve.mypm.net

=== 有问题,找IT项目管理 ===

13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?steveli2008


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Re:[讨论] 中小企业的可持续发展 [回复于 2005/3/12]
不好说,有句话说得好“高风险代表着高收益”,所以,这些公司的收益越好,也代表着承受的风险越大。

再说,在Nasdaq上市的中国IT公司已经不能算是中小企业了。。。呵呵。

14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mailtozcy


职务 无
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来自 吉林
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