遇到这样一个下属，请各位支支招！ [发表于 2005/3/2] 状态 开放帖 浏览量 2257 |
 Re:遇到这样一个下属，请各位支支招！
[回复于 2005/3/4]
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比较难办，要是在座的遇到比自己弱的项目经理，就管自己一个人，想哈自己会怎么办？就是对抗的根源。 不过看这个人的行事方式，觉得这个人比较笨，没有取代你的意思。也就是跳跳而已的。 该安排的工作还是安排，一切按照规章制度办事，让他在这方面无话可说。 关于专业和技术方面，记得虚心向他请教，因为他认为你需要加强，你自己也这么认为过。 如果实在还是那德行，为了项目的控制，给老总建议增派人手。
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也许你航行了一生也没有到达彼岸，也许你攀登了一世也没能登上顶峰。但是能触礁的未必不是勇士，敢失败的未必不是英雄，奋斗了就问心无愧，奋斗了的人生就是成功的人生。 联系我：abooby@126.com
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9楼
 swings
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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Re:遇到这样一个下属，请各位支支招！
[回复于 2005/3/4]
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一共就两个人的项目组还搞得鸡犬不宁的，太有个性了。光有学历是不够的，每个人都有他擅长的一面，当然也有短的一面噢，做领导就是要发挥下属擅长的一面。把别人凉在一边不安排工作，现在又吃紧了，还好意思再去申请人手吗？别人不是凑上来了嘛，和他喝两顿小酒还能搞不定？！关键自己要调整好心态，尊重他人才能赢得信任，多个朋友总比多个敌人好吧 ：）
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10楼
 bomber
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Re:遇到这样一个下属，请各位支支招！
[回复于 2005/3/4]
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我觉得你可以从工作的角度入手，不要将对方视为你的下属，
你的这种现状并不适合你去塑造的威信，应该是怎么将你的
考虑融入他的考虑之中。
与他就事论事，将工作与他一起讨论，让他提出安排，
你作为管理人员，主要目的并不是为了怎么管好这个人，
而是如何保证项目进度如何顺利进行，所以，是否按照你的
想法完成项目并不是关键。
如果是能一直保证你存在对他的绝对领导，这作为入手
通过项目过程，来让他对你的服从。
很多文章都提到了中国的程序员每个人都和牛，但谁都不服谁
也就是说，就算没有学历问题，就算你的资格比他老，都有
可能不会服你，
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11楼
bobqi
职务 无
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来自 福建
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Re:遇到这样一个下属，请各位支支招！
[回复于 2005/3/4]
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作为管理者你要知道，只要你能公平，公正，公开的处理项目组内的事情，就不要怕得罪某些人，如果我是你，就让他去写文档，或者派他去测试一些你可用可不用的难点技术。
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12楼
mailtozcy
职务 无
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Re:遇到这样一个下属，请各位支支招！
[回复于 2005/3/4]
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公司管理不是讲资历，如果你是通过正常手段当上项目负责人的，就证明你比他适合领导这个项目，他这种人没有能力，又不听指挥，如果在我的项目组，早就把他遣送了。
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13楼
mailtozcy
职务 无
军衔 中士
来自 吉林
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Re:遇到这样一个下属，请各位支支招！
[回复于 2005/3/5]
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赞同bobqi 的看法～～ 看看这个帖子 http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=25929&ntypeid=5005 的 Dill的建议。。。
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****有问题，找IT项目管理****...
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14楼
camer
职务 无
军衔 上将
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Re:遇到这样一个下属，请各位支支招！
[回复于 2005/3/5]
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你们缺乏沟通，做 一次彻底的沟通，如果再不行，那么就找个机会，你们和你们经理一起们，说出你的计划，让他在你们老总面前 承诺，分清责任。
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颜色的天空就是我的色彩
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15楼
sxj236
职务 无
军衔 少尉
来自 北京
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Re:遇到这样一个下属，请各位支支招！
[回复于 2005/3/8]
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