一直以为，项目经理应该起到“隔板”的作用，主要是针对公司管理不规范的情况，项目经理应该尽量屏蔽市场和上级的压力，把压力均衡地分配到项目组每个成员身上。
没想到，这一次，我强调了另一种“隔板”作用，强烈反对越级指挥、越级沟通，这在楼主碰到的情况下是必要的。
但长期这样做对项目、对项目经理本人都是不利的。
夫子曰：“政宽则民慢，慢则施之以猛，猛则民残，残则纠之以宽”。 一个和谐的项目团队，对于公司的发展、项目的成功、个人的成败，是起着决定性作用的。项目经理应该善于展现团队成员的业绩，从而展现自己的领导才干，如果有分配权，更应该平衡个人与成员之间的利益关系。
seesunny所说的情况，我见过不少，甚至也这么做过，曾经有一段时间，受到老板“铁打营盘流水兵”的影响，我带团队的宗旨是：把每个人榨干了放走。虽然很过分，但确实这么做过。现在回头想想，这样做并没有什么好处，长期压制项目组成员，会严重影响他们的积极性，导致效率降低，带疲了队伍，对人对己、对项目、对公司都不利。走上项目经理的岗位，应该清楚地认识到，业绩是靠团队创造出来的。更不赞同攫取技术人员劳动成果的做法，诚然，项目管理的目的之一是保障项目的延续性，但这不等于要抢饭碗。
现在不是要稳定，要建立和谐社会吗？在公司的小环境里也是一样，稳定的团队是IT公司发展的基础。 在项目中设项目经理和技术主管两个职位，当然有公司的考虑，项目经理与技术主管互为犄角之势，协同工作，这样对项目和各自的工作都是有好处的。
seesunny作为技术主管，在管理上完全处于弱势，却是不应该的，你有权力向上级反映项目组存在的问题，向老总、人事要求提高待遇的。客观地评价成员的技术能力，向上级领导提出薪金建议，也是项目经理的职责，没做好，是项目经理的失职。 说真的，技术主管该怎么做、会怎么做，老总该怎么做、会怎么做，我也想知道，毕竟是块“隔板”呀！ pipi：能认识到“忍”，你已经成功了一半——罗马不是一天建成的。
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Re:比较头痛的人际问题，向各位讨教
[回复于 2005/3/3]
