[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？ [发表于 2005/2/28] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 14259 |
 Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？
[回复于 2005/3/3]
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感觉现在出现这样问题的根源还在于老总的支持和策略。
实际上，选择谁担任这个角色的关键应该在于谁的领导能力更强，而不在于业务和技术谁大谁小的问题。一旦任命一个以后，老总就要真正的支持他作为这个项目的项目经理，估计很多情况下，另外一个会绕过项目经理直接向老总汇报。这个时候，老总的态度很重要。
另外，需要明确项目经理的责任和技术负责人的责任，如果项目执行出现问题，首先项目经理承担责任，但是如果任务已经下达但是没有执行，就是另外一个人的责任。
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9楼
 pipi
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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？
[回复于 2005/3/3]
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pipi 在 2005-3-3 9:41:59 发表的内容
另外，需要明确项目经理的责任和技术负责人的责任，如果项目执行出现问题，首先项目经理承担责任，但是如果任务已经下达但是没有执行，就是另外一个人的责任.
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实际上可以分工协作：项目经理＋Architect；
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PM - PoorMan BLOG: http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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10楼
steveli2008
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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？
[回复于 2005/3/4]
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嗬嗬，个人认为如果这样一分您的项目中就分出“三不管”地带了哈，这样做好像与市场部和研发部之间一样，是存在矛盾的。
个人愚见而已！
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11楼
suhong
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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？
[回复于 2005/3/4]
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国内很难，管理者也大多是单打冠军
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12楼
mailtozcy
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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？
[回复于 2005/3/8]
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很好的问题，希望更深入一些
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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？
[回复于 2005/3/9]
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明确两人的责任
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14楼
xiong_h
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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？
[回复于 2005/3/13]
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我同意！但是，“良好的沟通、协作”成了一个关键！
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垒起七星灶，
铜壶煮三江。
摆开八仙桌，
招待十六方。
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15楼
 yyy913
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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？
[回复于 2005/3/13]
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双项目经理我们也用过，带来的结果是项目的失败，这是必然的。当然也有狭隘的一面。特别是在咱们中国国内，真的是没有办法实行。
实际上在理论中是完全可以实现的，可是项目 一旦立项，问题就出现了，最主要的就是两个人的沟通问题，面对上级汇报工作的无形中就比另一个的责任 要中，可是两个人的职责又是一样的，就出现了猜测和推诿，显然这在项目管理中是最忌讳的。在计划，实施，控制中，下面的成员到底是听谁的那？让成员增加了猜疑，项目成果（包括成功和失败）又算谁的那？
所以在中国这个大环境下很难实行，特别是大的项目！
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颜色的天空就是我的色彩
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16楼
sxj236
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